全览索尼8年Web3布局:Layer2“Soneium”值得期待吗?

原文作者: flowie , ChainCatcher

原文编辑: Marco , ChainCatcher

近日,索尼集团高调宣布将在以太坊上推出 Layer 2 “Soneium”,试图推动Web3大规模采用,为Web3带来了不少想象空间。

这家市值超过 1000 亿美元,有近 80 年历史的日本巨头,旗下业务覆盖消费电子、游戏、影视、音乐、金融等多个领域,在全球 140 多个国家和地区建立了分公司或工厂。

根据索尼 2023 年财报显示,其 2023 年全年净利润为 9706 亿日元(约为 66.19 亿美元)。

无论是为Web3带入大量的Web2用户方面,还是潜在的资金投入上,对于Web3而言似乎都是积极信号。

实际上,这也不是索尼第一次布局Web3。从 2016 年宣布在区块链领域投入研发,索尼在硬件钱包、元宇宙/区块链游戏、NFT、稳定币、加密交易所等Web3细分领域都有所涉猎。

但面对创新周期长的Web3领域,索尼或许也难摆脱“大公司病”的桎梏。一方面触角虽然广但急于求成,容易半途而废没有下文;另一方面往往选择性应用区块链等技术,营销噱头或大于实际落地。

对于Web3行业而言,在这场创新主导的浪潮中,或许不应对传统巨头参与抱有过高的期待。

Web3 布局广而不深,常浅尝辄止

“在对索尼及其新款 L2 感到过于兴奋之前,请记住,它的上一个加密项目是一个名为 SNFT 的 NFT 市场,实际上没人使用。”在 X 平台拥有 20 万粉丝关注的加密 kOL@beaniemaxi 表达了对于索尼高调宣布 Layer 2 战略的质疑。

在@beaniemaxi 看来,索尼可能会同谷歌等大部分大公司一样,推出 100 款产品,一旦没有获得关注,就会迅速放弃 95 款产品。

实际上回顾其布局Web3 的八年时间里,索尼的确是擅长紧跟热点,但往往浅尝辄止,很多有关Web3的业务宣布过后找不到下文,产品或只停留在纸面或研究上,未能投入规模应用。

索尼最早布局Web3可以追溯到 2016 年。彼时以太坊和 ICO 没有兴起,日本的加密资产交易还未纳入合规监管。

索尼主要尝试利用区块链技术构建一些共享数据库,进行数据的加密传输和共享。

2016 年初,索尼国际教育宣布将区块链技术引入 K 12 领域,实现学生数据的加密传输。

此后索尼还在房地产、出行方面有类似的尝试。比如 2019 年,索尼与商业银行成立实验室,试图通过区块链保持房地产交易中信息的透明性,并创建促进交易的环境。

2020 年,索尼公司宣布计划开发一个公共数据库平台(简称 BCDB),试图记录和共享匿名的出行历史数据,并实现收入分配,提升出行服务的效率和透明度。

这些计划和近两年热门的 RWA 和 DePIN 概念类似,但或基于合规以及技术问题,后续很难找到落地后的初步成果。

而除了软件外,索尼还试图做加密硬件钱包。

2018 年初,索尼紧跟热点宣布开发一款非接触式加密货币硬件钱包。该硬件钱包基于索尼的 Felica 智能卡片技术上。

据《日经评论》报道, 2016 年 Felica 芯片在全球的出货量达到了 10 亿。如果索尼成功集成并打通比特币支付,或许将为加密市场带来不可忽视的采用量。

但后续索尼这项硬件钱包也未能宣布其投入应用的计划。

这一年,拥有大量游戏业务的索尼还宣布了对区块链游戏的采用。

2018 年底,索尼宣布将在 2019 年第一季度发布区块链游戏《瘟疫猎人》(Plague Hunters),索尼称 Plague Hunters 是一款基于以太坊的角色扮演游戏,将成为第一款运用区块链技术的游戏。但在 2019 年,这款《瘟疫猎人》并没有任何发布消息以及玩家数据。

2020、 2021 年,随着链游、元宇宙、NFT 等与游戏、版权等强挂钩的Web3概念爆火,在游戏、音乐等领域布局很深的索尼,开始加快了Web3的探索,从与Web3项目简单合作外,后续索尼会通过成立子公司等方式来开展相关业务。

在 NFT 上,一开始索尼的操作就较为简单,主要通过合作方推出电影门票的 NFT、以及和 NFT 市场平台战略合作研发一些 NFT。

比如索尼音乐娱乐(SME)与 Solana 的 NFT 平台 Snowcrash 达成合作,该平台可以发布明星或艺术家等名人系列 NFT,但该平台自 2023 年 1 月过后鲜有发声。

2022 年 4 月 13 日,索尼网络通信宣布在新加坡成立 NFT 业务公司,该公司是一家与软件开发公司 Sun Asterisk 的合资公司,索尼网络通信的投资比例为 70% 。

其业务为“NFT 商业战略规划支持”、“NFT 发行支持”、“独特 Token 发行支持”、“NFT 游戏开发支持」和「NFT 推广支持”。该合资公司旗下运营了一家 NFT 市场 SNFT,但在市场上也没有太多存在感。

今年夏季,索尼银行又通过发布 Web3 手机应用程序Sony Bank CONNECT,试图为其银行 NFT 用户和数字证券用户提供数字服务内容,

此外,索尼申请了多项 NFT 专利。2023 年初,索尼互动娱乐已申请 NFT 相关专利,以允许消费者在索尼生态系统使用 NFT,同时也支持其它任天堂、微软等第三方游戏开发商游戏。

在元宇宙和区块链游戏上,索尼先后与元宇宙基础设施开发商 Hadean、元宇宙数字人头像技术公司 Didimo 等都达成了战略合作。

2022 年 3 月,英超联赛冠军曼城足球俱乐部与索尼建立为期三年的合作伙伴关系,计划在元宇宙中建立足球场。2023 年 10 月,元宇宙头部平台 Roblox 也上线索尼 PS 4 和 PS 5 。

随着 2022 年元宇宙、NFT 等热度消退,公链等基础设施的兴起,索尼也开始转战更底层的基础设施或金融服务。

近期索尼宣布的 Layer 2 公链计划其实早在 2023 年便已开展。

2023 年 9 月,Startale Labs 宣布拿到了索尼网络通信 350 万美元的投资,同时宣布与其成立了合资子公司来推进 Sony Chain 的开发,称该链有潜力超越 Coinbase 此前发布的 Layer 2 网络 Base。

2024 年 4 月 5 日,索尼银行还宣布正式开展与法币挂钩的稳定币发行实证实验。试图降低个人在进行支付和转账时的手续费用,同时探索将其在游戏和体育等领域的知识产权相关业务中的应用潜力。 

Web3 投资超 10 亿美元,重押元宇宙游戏

除了业务拓展层面探索Web3外,索尼也通过投资来布局Web3。

在Web3投资上,索尼并未设立专门的投资基金。

索尼通过旗下索尼金融风险投资公司(Sony Financial Ventures)以及旗下的索尼创新基金(Sony Innovation Fund)、创新增长基金(Innovation Growth Fund I L.P)等多期基金投资专注人工智能、机器人和金融科技等新兴领域的创新科技基金。其中索尼创新基金和创新增长基金的资金规模分别为 100 亿日元(约合 6800 万美元)和 200 亿日元(约 1.36 亿美元)。

从 2019 年至今, 5 年时间里,索尼一共在Web3领域投资了 10 笔左右,其在元宇宙游戏上押注最大,有 5 笔融资与其相关。

全览索尼8年Web3布局:Layer2“Soneium”值得期待吗?

其中, 2022 年 4 月,索尼宣布投资 Epic Games 10 亿美元,用于加速该游戏生态元宇宙建设。Epic Games 投后估值达 315 亿美元。

Epic Games 是全网最赚钱游戏《堡垒之夜》的开发商,掌握着主流 3A 游戏使用最多的“虚幻引擎”。

在元宇宙概念爆火前,索尼已于 2020 年、 2021 年先后投资了 Epic Games 2.5 亿美元和 2 亿美元。

虽然目前元宇宙概念热潮退去,Epic Games 仍然是元宇宙概念的头部玩家。2024 年初,据外媒 GamesIndustry.biz 报道,Epic Games 再次获迪士尼 15 亿美元投资,用以打造一个全新的游戏娱乐宇宙。

而专注于在元宇宙游戏里植入广告的 Anzu,在 2022 年获得索尼参投的 2000 万美元融资后,于 2023 年再次获得了 Emmis Corporation 领投,PayPal Ventures 等参投的 4800 万美元 B 轮融资。

进入 2024 年,索尼的两笔Web3投资仍落在游戏上。其中索尼通过投资日本老牌游戏公链 Oasys 开发商 double jump.tokyo,以推动其在索尼集团区块链 “Soneium” 上的开发。

在索尼早期投资的Web3初创项目中,目前资产代币化平台 Securitize 发展势头最为稳健,在 2023 年 RWA 大火后,成为了众多布局 RWA 机构的底层技术商。Securitize 获得索尼投资后,又通过两轮融资获得近 1 亿美元融资,

在 Securitize 今年 5 月的 4700 万美元融资中,贝莱德也作为领投方参与。此前 3 月,贝莱德还与 Securitize 合作推出了一家新基金 ——BlackRock USD Institutional Digital Liquidity Fund 。

近日,Securitize 还为索尼新电影提供证券化代币发行支持。索尼银行和三井住友信托银行利用 Securitize 平台为为客户提供数字证券。

而索尼早期投资的加密银行和 NFT 市场则表现不佳。

索尼 2019 年投资的加密银行 Nuri 因未能找到收购方和外部投资后,于 2020 年 8 月宣布破产。

2021 年,索尼投资的 MakersPlace 曾是交易量排名前 5 的 NFT 交易平台。

MakersPlace 曾与佳士得合作,以 6900 万美元的天价拍卖了艺术家 Beeple 的数字艺术作品《每一天:前 5000 天》(Everydays: The First 5000 Days),获得大量用户的关注。

但截止 2024 年 9 月 2 日,据 NFTscan 数据显示,MakersPlace 近 7 日和近一个月几乎没有任何交易量。

除了传统投资模式外, 2023 年 5 月,索尼通过旗下子公司 Sony Network Communications 与波卡平行链 Astar Network 合作推出了 Web3 孵化计划,通过举办“Demo Day”活动初达早期Web3项目。

再次高调进军 Web3 背后,索尼陷入增长乏力

进入 2024 年,索尼在Web3上的布局和发声似乎更为高调。

过往索尼的Web3布局大多涉足局限于区块链等技术,或蹭定义模糊的Web3概念。

但今年 7 月,索尼先是宣布收购了 Amber Japan(现为 S.BLOX ),进军加密货币交易领域;近日又宣布与 Startale Labs 合作在以太坊上推出 Layer 2 “Soneium”,构建通用的区块链。

在向来被视作做封闭保守、监管严格、节奏缓慢的日本加密市场,索尼的近日动态确实惹人关注。

从索尼自身的业务发展来看,索尼的确在寻找继 PS 5 之后的增长路径。

今年 2 月,索尼集团披露其截至 2023 年 12 月的 2023 年第三财季业绩之后,索尼在股票市场总市值已经蒸发约 100 亿美元。

有华尔街分析师称,在 2022 年 1 月至 3 月的这一季度之前,索尼游戏业务部门的营业利润率在过去四年中则约为 12% -13% ,索尼游戏在该季度的营业利润率为近 10 年最低。

面对游戏业务增长放缓的情况下,索尼集团在 5 月发布 2023 财年财报后,索尼集团社长十时裕树提到了新的增长战略,“将通过游戏、音乐和电影的内容 IP 实现协同效应的最大化”,探索自身拥有的内容持续赚钱的增长模式。以及今后 3 年内实施 1.8 万亿日元的并购(MA)等增长投资计划。

加密交易所、公链像来是加密领域最有赚钱潜力的领域之一。索尼今年在加密领域的高调或许是为了缓解增长乏力。

公链这类通用区块链也有利于索尼进步一实现内容 IP 的协同效应。Startale Labs CEO 近日 Sota Watanabe 也在社交平台透露,索尼区块链 Soneium 正聚焦创意 IP 构建全民创作平台,这与索尼”内容 IP 协同效应最大化“的增长战略相契合。

此外监管层面的松绑或许也提供了积极因素。2023 年 4 月,日本第一大党自民党发布了《日本 2023 Web3 白皮书》,试图我那松绑监管。上至首相的官员都在声援各种 Web3 大会以表支持态度。

随着索尼高调宣布进入加密领域形成示范效应,后面预计有更大的日本巨头玩家宣布加密布局。

但对于索尼等日本传统巨头开展的加密计划, 仍有不少质疑者。

通过前文梳理的索尼Web3布局来看,大多数以战略合作或者投资入股的方式参与。今年收购的加密交易所和即将发布的索尼链也是如此,索尼官方核心团队并不是主导者。

在业务极为广泛的情况下,索尼对这部分业务能有多大的投入和坚持,需要打上个问号。

其次传统Web2思维的局限。加密 KOL@Lorrainelooloo 表示,最后(Soneium)的“索尼 Web3 生态世界”成品,如果还是一个“只选择性部分应用区块链技术充当营销噱头,内核还是自上而下沿用传统打法”无法实现更多创新突破,或许反而会更打击日本加密产业的创造力 。

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虚拟货币司法处置须规范化

来源:人民法院报,作者:华东政法大学教授杨凯

虚拟货币司法处置的合规路径探索与优化,对于维护金融稳定、促进市场健康发展具有重要意义。我国应继续秉持审慎原则,通过出台全面的指导意见,为虚拟货币司法处置提供明确的法律框架,构建一个健康、透明、高效的金融市场环境,为数字经济和数字金融的繁荣发展奠定坚实的法治基础。

在当前的司法实践中,虚拟货币处置已经成为一个备受关注的焦点问题。根据零壹财经发布的《2022年中国虚拟货币司法处置报告》显示,截至2022年底,中国司法机关有待处置的虚拟货币总量达到了惊人的数值,涉及比特币(BTC)、以太坊(ETH)、泰达币(USDT)等多种主流虚拟货币,总价值估计超过数十亿美元。另据SAFEIS安全研究院统计,我国2023年已打击涉虚拟货币犯罪案件总量428件,较2022年减少了88.9%,但整体涉案金额陡增至4307.19亿元人民币,约是2022年的12.36倍,虚拟货币已逐渐成为我国主要的刑事涉案虚拟财物之一。这些数据仅涵盖了已知的、正式进入司法程序的虚拟货币,实际数量可能更为庞大,因为许多案件仍在调查阶段,尚未完全统计。

涉案虚拟货币的司法处置是目前司法机关颇为棘手的现实难题。一方面,2017年《关于防范代币发行融资风险的公告》与2021年《关于进一步防范和处置虚拟货币交易炒作风险的通知》的相继发布,进一步明确了对虚拟货币交易的严格限制。政策的调整不仅重塑了虚拟货币的法律定位,将其从潜在的货币替代选项转变为非法金融活动的焦点,同时也对司法实践产生了深远影响,尤其是在虚拟货币性质的法律认定及其司法处置流程上,提出了全新的挑战与要求。另一方面,司法机关又对虚拟货币存在现实的处置需求,在集资诈骗、电信网络诈骗、开设赌场、组织、领导传销活动、洗钱等相关案件中,司法机关需要把扣押的虚拟货币变现,以实现认定犯罪金额或上缴国库等目的。此外,还包括在民事案件中作为财产保全对象的虚拟货币,以及在行政违法活动中被没收的部分。由于传统的处置方式如拍卖、变卖等因违反现行法规而难以实施,导致大量虚拟货币被封存,无法转化为流动资金,影响经济活动的正常运行,因而,当前对虚拟货币司法处置的法律规制迫在眉睫。

面对虚拟货币的司法处置,公安机关进行了积极探索,如山东省和福建省分别提出了不同处置方法,包括与发行方协商回收、拍卖优先,以及委托第三方机构处置等。然而,这些尝试在操作层面还是面临合规性、监管空白与风险控制等问题的挑战。现行处置方式,无论是通过第三方公司交易还是转委托境外公司变现,均存在合规性风险,包括但不限于职务犯罪、违反禁止虚拟货币炒作政策、外汇管理规定等。尽管公安机关尝试多种处置方法,但因缺乏统一标准,各地执行差异较大,且部分处置方法如境内OTC交易已被减少使用。

虚拟货币司法处置中通常面临以下法律问题:首先是权属认定的问题。在证据收集方面,司法机关面临的主要难题是如何在虚拟货币的匿名交易环境中,准确追踪和确认权属。为此,他们需要依赖一系列复杂的取证手段,包括对从虚拟货币交易所获取的交易记录、智能合约代码的分析,以及IP地址和地理位置数据的追踪,这些都构成了构建虚拟货币案件完整证据链的基础。此外,专家证言在解释区块链技术和虚拟货币交易的复杂性方面也起到了关键作用,帮助法庭理解和评估虚拟货币的权属与价值。虚拟货币的权属认定面临匿名性与去中心化的双重挑战,其所有权基于私钥控制而非传统的实名制账户或第三方登记,这给司法实践中权属确认带来了巨大难度。司法机关需构建多元化的证据链,包括电子数据、交易记录、网络日志、证人证言等,以确保证据链的完整性与可靠性,同时借助第三方机构的专业技术手段,确保私钥的真实性和合法性,强化保密与安全措施,以维护司法程序的公正性与虚拟货币的安全性。

其次是虚拟货币价值评估的问题。市场波动性与评估时点选择对虚拟货币的价值评估至关重要。虚拟货币价格受多种因素影响,评估时点的选择直接影响其价值,如何确定评估时点以反映虚拟货币的真实价值,成为一大难题。评估标准的确定与数据真实性直接关系到虚拟货币的估值。不同交易平台存在价差,选择合适的评估标准至关重要。同时,如何防止评估过程中的利益冲突和数据操纵,确保评估结果的真实可信,亦是司法机关面临的重要挑战。司法机关需加强动态评估策略,结合市场分析与案件进展适时调整评估时点,同时利用多平台数据整合与专业评估机构的服务,确保评估结果的客观性与公正性,增强评估过程的透明度,接受多方监督,以保障评估过程的公平性和结果的接受度。

再次是虚拟货币合法变现的问题。在变现时机的把握与市场风险方面,虚拟货币价格波动,选择最佳变现时机以最大化价值回收,成为司法机关的一大挑战。同时,如何在合法渠道与高效交易之间寻找平衡点,确保变现过程符合法律法规,亦是难题。在资金分配与归属的明确与复杂性方面,应合理分配变现所得,确保各利益相关方的权益得到妥善处理,涉及法律、经济与社会多方面考量,其复杂性不容小觑。虚拟货币的合法变现涉及变现时机的选择与市场风险的把控,司法机关需审慎选择最佳变现时机,建立健全风险管理机制,同时确保变现过程的合规性与安全性,通过选择国内外知名交易平台或司法拍卖平台,建立健全合规审查机制,确保所有操作符合法律法规要求,实现资金分配的透明与公正,保障所有利益相关方的合法权益,维护国家的金融秩序与社会公益。

涉案虚拟货币司法处置之所以出现两难困境是因为在认识上否认虚拟货币财产属性的同时,在涉案财物处理过程中又无法回避虚拟货币呈现出的财产价值。针对虚拟货币处置的复杂性与挑战,我国司法实践须尽快出台一套全面的虚拟货币司法处置指导意见,为这一新兴领域提供明确的法律依据与操作规范。这一指导意见应覆盖虚拟货币的法律地位、合规要求、资产处置程序、法律责任等多个维度,以构建一个更加公平、透明、安全的市场环境,促进虚拟货币行业的健康发展。

明确虚拟货币的法律地位是构建合规框架的基石。指导意见应界定不同类型虚拟货币的属性,如加密货币、稳定币、功能性代币等,明确其在法律体系中的位置,是否被视为财产、商品或是其他形式的资产。同时,确立虚拟货币的合规要求,包括注册备案、信息披露、反洗钱与反恐怖融资措施等,确保市场参与者的经营活动合法合规。

资产处置程序的规范是确保虚拟货币司法处置顺利进行的关键。指导意见应详细规定虚拟货币的冻结、查封、扣押、拍卖、变卖等环节的法律程序,明确司法机关、金融机构与第三方机构在处置过程中的职责与权限。同时,界定违反规定的法律责任,包括行政处罚、刑事责任等,形成有力的法律威慑,保障处置活动的公正性与合法性。

保障当事人权益是构建公平市场环境的核心。指导意见应确保在虚拟货币处置过程中,当事人的知情权、参与权与救济权得到充分尊重,处置过程的每一个步骤都应公开透明,接受社会监督。此外,规范第三方机构的选择与监管,通过公开招标或竞争性谈判等方式,确保第三方机构的专业性与公正性,避免暗箱操作与利益冲突。

为了提升虚拟货币处置的透明度与安全性,指导意见还应强调过程留痕与强化监管的重要性。第三方机构在处置虚拟货币时,需全程记录操作细节,确保每一个步骤都有据可查,便于后续审计与复核。同时,建立健全跨部门监管机制,包括司法机关、金融监管机构等,对处置过程进行全程监控,及时发现并纠正违规行为,维护市场秩序。

虚拟货币的跨境特性决定了其监管与处置需要国际合作。我国应积极参与国际规则的制定,与各国监管机构分享经验,协调政策,共同打击跨国虚拟货币犯罪,防范金融风险。同时,构建一个充满活力又安全可控的虚拟货币司法处置生态系统,不仅有利于促进数字经济的健康发展,也为全球虚拟货币治理贡献中国智慧。

综上所述,虚拟货币司法处置的合规路径探索与优化,对于维护金融稳定、促进市场健康发展具有重要意义。虚拟货币的监管与司法处置是一项系统工程,需要立法、司法与监管机构的协同努力,以及国际合作。虚拟货币的司法处置问题不仅考验着各国法律体系的适应能力和创新意识,也对全球监管合作提出了更高要求。面对这一新兴领域的挑战,如何在维护金融安全与促进科技创新之间找到平衡,成为全球范围内亟待解答的关键课题。面对虚拟货币带来的机遇与挑战,我国应继续秉持审慎原则,通过出台全面的指导意见,为虚拟货币司法处置提供明确的法律框架,构建一个健康、透明、高效的金融市场环境,为数字经济和数字金融的繁荣发展奠定坚实的法治基础。

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Gate Group品牌色闪耀东京塔 发布日本市场新布局

8月28日,备受瞩目的WebX2024于东京盛大开幕,Gate Web3及Gate Ventures深度参与,并携手ACG WORLDS举办由Huawei Cloud、GGI以及Japan Dao冠名赞助的Web3 Vision VCxIP峰会,作为WebX2024官方会外活动。

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此次峰会汇聚了行业顶尖的专家和投资者,探讨了 Web3 领域的前沿技术与投资机会。活动中,参与者不仅交流了关于 Web3 未来发展的深刻见解,更通过高层对话与专题讨论,探讨了行业的最新趋势和挑战。Gate Group的参与突显了其对于建设Web3 生态系统发展的重视,并为行业内的创新与合作搭建了重要平台。

韩林博士:日本是加密货币的核心市场,将在日本开启加密货币安全合规新篇章

WebX2024开幕日当天,Gate Group创始人兼CEO韩林博士受邀发表“加密行业的监管挑战”主题演讲,并就加密行业的创新发展、日本当下监管政策以及用户安全等话题,与WebX CEO展开炉边谈话。

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演讲中,韩林博士深度剖析了全球加密行业现状以及日本市场特征。他强调,随着全球加密货币的快速普及,健全的法规对于保护用户至关重要。同时,面对行业内近期发生的大规模黑客事件,加强安全措施更是当务之急。他指出:“全球加密市场的发展必须将创新与严格的安全措施相结合,以有效保护和赋权用户。”

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此外,韩林博士透露,Gate Group正在积极推进其日本市场的准入程序。他表示:“设定日本市场的安全高标准、确保合规先行,是我们推进加密安全合规战略的重要组成部分。Gate Group始终坚持长期主义,拥抱当地政策,将严格遵循日本的监管要求,以确保用户资产的安全;并携手相关机构与合作伙伴,共同推动Web3行业在全球的蓬勃发展。”

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Gate Web3亮相WebX 2024大会,引领行业交流

在为期两天的WebX 2024中,Gate Web3的官方展台带来了Web3行业前沿的技术展示,并且为参加者提供了富有趣味的观展体验以及与行业专家面对面深度交流的机会。Gate Group进一步巩固了其在 Web3 领域的领先地位,并为推动行业发展做出贡献。

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携手举办Web3 Vision VCxIP峰会,点亮东京塔庆祝“知识产权保护日”

Gate Web3 和 Gate Ventures 携手 ACG WORLDS 于日本地标建筑东京塔举办 Web3 Vision VCxIP 峰会,聚焦数字时代知识产权的关键整合,并展现其与 Web3 技术的创新融合。

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活动主要分为两个部分,分别于东京塔两处场地进行。RED° Sky Stadium 作为活动创新中心,开展一系列以Web3 技术和知识产权为议题的座谈讨论,Gate Web3 及Gate Ventures 亦在此举办 Demo Day,为顶尖 Web3 团队提供了展示舞台;Club333 则汇聚一众Web3的行业领袖、创新者以及爱好者,深入探讨去中心化所带来的深远力量。

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入夜时分,活动迎来万众瞩目的高光时刻,东京塔上演一场别开生面的壮丽灯光秀,首次闪耀Gate Group品牌标志性的蓝绿色光芒。这一精彩瞬间不仅是为了庆祝“知识产权保护日”,更象征Web3行业发展进入全新时代,体现Gate Group 对推动数字经济和创新科技的承诺与愿景。Gate Group将持续致力于提升用户安全,并为推动全球加密货币监管的发展做出贡献。

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Ethena启动第三季空投活动,有哪些新玩法?

原创 | Odaily星球日报(

作者|Azuma(

Ethena启动第三季空投活动,有哪些新玩法?

北京时间 9 月 2 日凌晨,USDe 开发商 Ethena Labs 官方发文表示,第二季空投活动已正式结束,占 ENA 总供应量 5% 的 ENA 代币将在本月分配给所有参与了本季活动的用户。此外,Ethena Labs 还宣布将紧接着启动第三季空投活动,新一季活动现已开始,将持续至 2025 年 3 月 23 日。

第二季空投复盘

今年 4 月 1 日,Ethena Labs 宣布启动第二季空投活动 Sats,该季活动在结束时间上采用了多重标准,最长可持续至 9 月 2 日(5 个月时长),或者直到 USDe 的供应量增长至 50 亿,二者以更先实现的条件为准。

尽管 USDe 在第二季活动的前期保持着较为强劲的增长态势(一度在 7 月初增长至 36 亿美元),但随着市场下行带动着资金费率的走低,USDe 的供应量也随着收益率降低而逐渐缩减。最终,USDe 未能在 9 月 2 日之前达到 50 亿的供应量水平,该季活动也于今天这一最晚时间节点迎来了终结。

Ethena启动第三季空投活动,有哪些新玩法?

第二季活动期间,USDe 的供应量最终实现了从 13 亿到 30 亿的增长,Ethena 协议在此期间创造了超过 1.05 亿美元的收入,并向 sUSDe 质押合约分配了 5400 万美元的奖励,平均 APR 约为 15% 。

与此同时,USDe 在 DeFi 和 CeFi 方向均实现了进一步扩展,已扩展至 Solana、Mantle、Blast、Arbitrum、Base 等新链以及 Aave、Symbiotic、LayerZero 等头部项目,并已被 Bybit 和 Bitget 接受作为新的抵押品。

根据 Ethena Labs 的官方公告,参与了第二季活动的用户将能够在 9 月 9 日于  上查看 ENA 空投份额,并从 9 月 30 日起领取其 ENA 空投。

与第一季空投类似,空投排名前 2000 的地址将有 50% 的锁仓限制,锁仓份额将在 6 个月内线性解锁。

值得一提的是,虽然第二季空投的快照已经完成,但在代币分配完成之前,如果用户钱包中的 USDe 余额低于 9 月 1 日快照时的 30 天平均余额,其所获得的空投份额将按比例减少(按缺口百分比计算),减少的份额并重新分配给锁定 ENA 或 sENA (新概念,下文详述)的其他用户。

此外,Ethena Labs 还提到用户将有 30 天的时间领取未领取的 ENA(不包括锁仓部分)。

第三季空投展望

Ethena Labs 官方提到,自 9 月 2 日起用户已可开始累积第三季的空投积分,该季活动将持续至 2025 年 3 月 23 日(6 个月时长),参与了第一季或第二季活动的用户将在第三季活动中获得 10% 的积分加成。不过,Ethena Labs 暂时并未提及分配给第三季的 ENA 总额。

与前两季活动类似,用户可通过持有(USDe)、质押(sUSDe)、流动性配置(借贷、LP)或其他杠杆方式(Pendle)等方式来累积第三季活动积分。Ethena Labs 已表示将会尽快在前端更新各类参与方式的不同积分倍率,部分参与方式的大体倍率情况如下:

  • 在 Ethena Liquidity 仪表板上列出的任何应用程序(例如 Morpho、Aave、Pendle 或 Curve LP)中持有的 USDe 将获得 20 倍奖励;

  • 在 Morpho、Aave 或 Curve LP 等应用程序中持有的 sUSDe 将获得 5 倍奖励;

  • 对于任何新的 USDe Pendle 池,从该池启动之日起计算,到期时间为 3 个月,则将获得 25 倍奖励,如果是 6 个月,则将获得 30 倍奖励;

  • 对于任何新的 sUSDe Pendle 池,如果到期时间为 3 个月,则将获得 20 倍奖励,如果是 6 个月,则将获得 25 倍奖励。

此外,Ethena Labs 还将在新一季开始的同时引入 sENA 机制。

Ethena启动第三季空投活动,有哪些新玩法?

sENA 本质上是一个具有 7 天解锁冷却期的流动性凭证代币。在之前的第二季活动中,Ethena Labs 允许用户通过锁定 ENA 的形式来获取更高的积分倍率,ENA 的锁定同样具有 7 天的解锁冷却期,但处于锁定状态的 ENA 也将不再具备流动性。相较于锁定 ENA 的机制,sENA 在解锁冷却方面体感无异,但其本身却可继续保留流动性,并投入至其他各种 DeFi 协议之中。

在第三季空投活动中,sENA 将可获得最大 40 倍的乘数奖励。Ethena Labs 将为锁定 ENA 的用户提供迁移工具,方便他们将处于锁定状态的 ENA 直接转化为 sENA,从而在第三季活动中赚取更多奖励。

总而言之,Ethena Labs 的第三季活动在细节执行方面较第二季活动有一定差异(主要体现在 sENA 上),但从对应策略来看并无太大差异。

Odaily 星球日报此前曾就第二季活动写过一篇《》,概述了低、中、高三种不同的挖矿策略,虽然随着 ENA 的价格大幅下跌,如今的数字呈现可能会有较大出入,但大体操作模式并无二致,感兴趣的读者可以此文作为参考。

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评驳Multicoin专访“Why is ETH Down so bad?”:从以太坊的愿景,发展路线到当前的问题

原文作者:

上周日精读了一篇,觉得甚是精彩与深刻,建议大家一定要去阅读一下。Ryan 在访谈中充分的展现了Web3实用主义与原教旨主义之间的差别,不过关于这点我已经在之前的文章中有过详细的讨论。除此之外个中观点也引发了我很大的触动与思考,的确,在最近的一段时间,Ethereum 开始遭受一定程度的 FUD,直接原因我想是因为 ETH ETF 的通过并没能够如愿引发与 BTC ETF 通过时类似的行情,这引发了一部分人对 Ethereum 愿景与发展方向的重新思考。关于这些问题,我也有一些感想,希望与诸君分享。总的来说,我认可 Ethereum 作为一个社会实验,希望打造一个去中心化、去权威甚至去信任的“赛博移民国家”的愿景,以及其基于 Rollup 的L2的扩容方向。Ethereum 真正面临的问题在于两个,其一是 Restaking 对于L2扩容方案的竞争关系即稀释了生态发展的资源,又降低了 ETH 的价值捕获能力。其二是 Ethereum 系关键意见领袖正在贵族化,因为爱惜羽毛,所以缺乏对生态建设的积极性。

单从市值角度评估 Ethereum 的成败是片面的

首先我希望从价值观上谈一谈 Ethereum 与 Solana 在愿景上的区别,并评驳为什么单从市值角度评估 Ethereum 是片面的。不知道有多少小伙伴清楚 Ethereum 与 Solana 的诞生背景,在这里首先做一个简单的回顾。其实 Ethereum 在诞生最初并没有如今这样的原教旨主义,在 2013 年,作为 Bitcoin 生态的核心贡献者之一的 Vitalik 发布的 Ethereum 白皮书,这也标志着 Ethereum 的诞生。当时的行业的主要叙事是“区块链 2.0 ”,不知还有多少小伙伴记得这个概念,其实具体指的就是基于区块链所提供的去中心化特征,建立一个可编程的执行环境,扩展潜在的应用场景。当时的 Ethereum 核心团队除了 Vitalik 之外,还有另外 5 位核心成员:

  • Mihai Alisie:他与 Vitalik 共同创立了《Bitcoin Magazine》。

  • Anthony Di Iorio:早期的比特币投资者和倡导者,协助以太坊的早期推广和融资。

  • Charles Hoskinson:早期核心开发者之一,后来创立了 Cardano。

  • Gavin Wood:以太坊黄皮书(技术白皮书)的作者,设计了以太坊的编程语言 Solidity,后来创立了波卡(Polkadot)。

  • Joseph Lubin:他为以太坊提供了重要的财务支持,后来创立了以太坊生态系统中的知名企业 ConsenSys。

以太坊在 2014 年中期通过 ICO 的方式进行了公众融资。在这次融资活动在 42 天内募集了约 31, 000 个比特币,当时价值约为 1800 万美元。这是当时最大规模的众筹之一,当时 Ethereum 的核心愿景是创建一个去中心化的全球计算机平台,可以运行任意复杂度的智能合约和去中心化应用(DApps)。这个平台旨在为开发者提供一个通用的、无国界的编程环境,不受单一实体或政府的控制。然而在随后的发展中,核心团队关于如何建设以太坊上出现了价值观的分歧:

  • 治理模式的分歧:团队内部对以太坊的治理模式存在不同意见。Vitalik Buterin 更倾向于一种去中心化的治理结构,而 Charles Hoskinson(后来创立 Cardano)等成员则主张采用更为商业化和集中化的治理模式。他们希望以太坊能够引入更多的企业管理经验和商业模式,而不仅仅依靠开源社区的自我治理。

  • 技术方向的分歧:团队成员在技术发展方向上也存在分歧。例如,Gavin Wood 在开发以太坊的过程中,提出了自己对技术架构和编程语言的想法,并撰写了以太坊的黄皮书(技术白皮书)。但随着时间的推移,Gavin 对以太坊的技术发展方向产生了不同的看法,最终他选择离开以太坊并创立了 Polkadot,一个更加注重互操作性和链上治理的区块链项目。

  • 商业化路径的分歧:团队成员在如何实现以太坊的商业化方面也存在分歧。一些成员认为以太坊应该更加注重企业级应用和合作伙伴关系,而其他成员则坚持以太坊应该保持一个开放、无国界和去中心化的开发者平台。

在经过一番政治斗争后,Vitalik 所代表的加密货币原教旨主义一方取得了胜利,而其他更重视利用区块链的技术特性,促进于传统产业的融合与商业化的实用主义一方则出走 Ethereum,分别建立了自己的产品。当时的分歧其实就是本次专访中所体现的 Ethereum 与 Solana 在价值观上的分歧,只不过故事的主角换成了与传统金融结合的更好的 Solana。

自此 Vitalik 成为了 Ethereum 行业实际的引路人。而所谓的原教旨主义指的就是通过提供一个去中心化的的线上执行环境作为一个分布式的“赛博议会”,进而打造一个抗审查的“赛博移民社会”,用户可以通过构建在 Ethereum 生态上的各种 DAPP,满足所有的网络生活需求,进而摆脱对权威组织的依赖,包括寡头科技公司,甚至是主权国家。

在这样的愿景下,我们可以看到 Vitalik 后续的努力主要聚焦于两个方面:

  • 应用方面:思考并鼓励更多非金融化的使用场景,使这个去中心化系统沉淀更多维度的用户数据,进而促进更丰富的高粘性产品的创建,从而达到提高 Ethereum 对于普通民众的网络生活的渗透率的目的。这其中我们不难找到一些知名度较高的主题,例如以分布式协作为目标的 DAO、具有文化价值的 NFT、旨在沉淀更多元的非金融用户数据的 SBT、所谓充当真实世界中社会认知工具的预测市场等。

  • 技术方面:在保证去中心化、去信任的前提下,通过密码学等手段,尽可能的提高网络的执行效率。这就是 Vitalik 在技术上所倡导的从 Sharding 到 Rollup-L2的扩容方向。通过将“重计算”的执行过程卸载到L2甚至L3中,L1只负责处理重要的共识任务,从而降低用户的使用成本,提高执行效率。

而对于 Solana 等更注重借助区块链的实用性来扩展传统金融业务的项目来说,需要思考的就简单且聚焦很多,即作为一个以盈利为目的的上市公司,如何提高自己的市盈率。而对于是否要坚持去信任等价值观,这取决于这个叙事背后潜在的利润大小。所以 Solana 在推进与 CeFi 产品的结合上不会有太多包袱与阻力,持有更加开放与包容的态度。随着华尔街资本的进入,传统金融对于加密世界的影响力剧增,而 Solana 就是这个趋势中的核心受益者之一,或者说 Solana 是背后的布道者也是不为过的。而作为一个盈利公司,自然是需要持有以客户为导向的思维,这也是 Solana 更注重用户使用体验的原因。

在理清了这些脉络后,我们来思考一个有趣的问题,Ethereum 与 Solana 是否是竞品。在某些角度上,答案是肯定的,具体指的是提供无区域限制的、全天候的基于加密货币的金融服务。在这一点上,Ethereum 的安全性与系统鲁棒性要优于 Solana,至少不会出现经常性的宕机,但用户体验在现阶段的确成为一个问题,众多的L2侧链让很多新用户摸不着头脑,同时在使用资金桥的时候面临着不小的资金风险与心理压力。

然而在作为“赛博移民社会”的文化属性这个维度上,Ethereum 具有独特性。对于这样一个非营利性的,公益的,人本主义的公共品来说,单纯从市值角度去评估其价值则显得有些片面。这个过程可以理解成一个亚文化社区通过某种技术手段丰富自己的治理功能,进而形成了一个依托于互联网存在的主权国家。而整个建设过程的核心是在于坚定一个具有普适性的价值观,就是通过保证去中心化带来抗审查的特性。这是一个理念,一个信仰。这也是为什么 Ryan 说 Ethereum 社区具有“人力优势”,正是因为作为人类历史上附加值最高的文化产品,可以充分调到人的积极性,不是只以功利的角度做事情,才可以获得这种冷启动的成功,这与任何政治革命的过程具有一致性。试想一下如果你只以产值去评估独立之初的美国,就显得十分荒谬。国家的建立需要的时间显然要比一个公司长的多,遇到的难度也大的多,但达成之后的收益远不能用公司来衡量。

L2与L1不是竞争关系而是主从关系,不会稀释 Ethereum 的价值捕获能力,因为L2的合法性来源于L1

第二个我希望评驳的观点是,Ryan 对于 Ethereum 质疑的核心点是他认为L2是一种执行外包策略,会稀释 Ethereum L1的价值捕获能力,与此同时当L2发展到一定程度是将会与L1形成竞争关系,并导致合作破裂。

关于这一点,与之相反,我认为当前 Ethereum 基于 Roll-Up L2的发展路径是完全正确的选择,L2作为低成本高执行效率的技术方案,不仅可以有效扩展 Ethereum 生态潜在的应用场景,而且可以在不牺牲去中心化程度的基础上降低网络中的数据冗余,一定程度上来讲,这也是一个较为环保的技术方案。更可以帮助 Ethereum 在降低单点风险的环境下积极探索一些边界场景,例如对于 CeFi 的合作,或者对于匿名性项目的创新都可以借助L2来运作,这样也起到了风险隔离的效果。

首先针对L2是执行外包的描述,我认为并不是十分贴切。在传统商科的培训中,我们已经很容易了解执行外包的利弊,通过将一部分低利润率的业务从主营业务中剥离出去,并通过外包的方式让第三方公司承接,使公司可以更加聚焦于高附加值业务,并降低企业管理成本。然而弊端就是失去相关技术的迭代能力,外包成本将以不受控的方式被垫高。台积电对于美日半导体产业的相对发展历史可以很好的说明这一点。

然而L2并不能这样简单的理解,事实上,我认为将L2比做 Ethereum L1的“殖民地体系”更为合理。这两者最大的区别在于双方的契约关系的内容,以及其契约的约束力,也就是背后的合法性来源不同。首先我们知道L2并不承担交易的共识任务,其依赖于L1通过“乐观方案”或“ZK 方案”等技术手段来赋予最终性。L2更多的是充当L1在某些细分领域中的执行者或代理人角色。这是一种类似于殖民地体系的从属关系。

你可以理解为大英帝国在印度次大陆建立的英属印度体系,通过委派总督等官僚体系与扶持地方土族的作为全代理的方式,负责处理殖民地区域的税收与管理。我们知道宗主国从殖民地获得利润的手段有两种,第一是通过排他的贸易法控制殖民地的国际贸易并影响其经济结构,例如在北美殖民地推行烟草等原材料产业,并排他性的只允许殖民地与宗主国之间进行贸易。这样借助工业能力通过附加值差获得利润。第二则比较简单,是通过在殖民地建立税收体系,直接征税并将部分转移至宗主国,而这通常依赖于强有力的宗主国驻军来维持统治的稳定。

而L2正是充当了 Ethereum 在各个领域的价值捕获代理,Ethereum 从这个体系获益的手段也有两种,其一是L2为了获得安全性,需要通过在L1上进行最终性确认,而这个过程需要 ETH 作为支付标的,这就为 ETH 创造了使用场景,这类似与L1从L2中征收的一种“最终性”税,或者也可以理解成是L1为L2带来安全保证的一笔酬劳。其二是由于双方的主从关系,让 ETH 相比于其他资产更容易被L2中的使用者作为一种价值储藏标的,从而获得类似铸币税的效果。试想一下在L2中的借贷协议中,你会发现抵押品价值最高的一定是 ETH。

这种主从关系之所以不容易被打破的原因,也就是L2不会与L1形成竞争关系进而导致合作破裂的原因在于,L2的合法性来源与L1提供的最终性,就像是殖民地体系的合法性来源于宗主国的武力支持。脱离开这种合作关系将让L2失去合法性,进而导致整体商业逻辑的崩溃,因为你的大部分使用者之所以使用你的原因,是因为你是由L1提供的合法性。

Ethereum 当前遇到的问题有两个:ReStaking 对于L2发展路线的吸血鬼攻击和 Ethereum 系关键意见领袖正在贵族化

在讨论完上面两个论点后,我希望谈一下当前 Ethereum 发展真正遇到的问题。我认为核心有两个:

  • ReStaking 对于L2发展路线的吸血鬼攻击;

  • Ethereum 系关键意见领袖正在贵族化;

在我之前的文章中,已经比较详细的介绍了 EigenLayer 的愿景与发展方向,我对 EigenLayer 持有很高的评价,但是当我以 Ethereum 生态的视角去看这个项目,会发现这简直是一场“吸血鬼攻击”,挤占了大量原本应该被引导至L2建设的资源被稀释到了 ReStaking 赛道,但是与此同时,ReStaking 更是从根本上让 ETH 丧失了价值捕获能力。

如何来理解呢,我刚刚已经讲了,Ethereum 是如何从L2中获得收益,你会发现同样的逻辑将不能够复用 Restaking 赛道。作为另一种扩容方案,ReStaking 与L2原则上属于竞争关系,然而 ReStaking 只是单纯的复用了 Ethereum 的共识能力,但是并不能够在建立足够的激励模型去刺激 ReStaking 建设者积极发掘更多使用场景。核心原因在于L2的运营者使用L1的共识是有成本的,且这个成本是固定成本,并不随L2的活跃程度影响。由于需要以 ETH 作为最终性的支付标的,这就需要L2运营者积极建设与探索以期维持收支平衡,最求更高利润。然而对于 ReStaking 来说,复用L1的共识是无成本的,因为他们只需要为L1上的 Staker 支付一个简单的贿赂即可,这个贿赂甚至都可以是一个未来的预期,回想一下 Point 闹剧吧,这在我之前的文章中也有过详细分析。除此之外,ReStaking 对于将共识能力资产化,即你可以灵活的根据当前需求动态选择购买共识服务的成本,这就让潜在的购买者可以有的放矢的使用 Ethereum 的共识服务,这对购买者来说是件好事情,但是对于 Ethereum 来说,也失去了对于L2的那种强制性。

随着 ReStaking 及其衍生赛道吸引了大量的资本与资源,让L2的发展陷入了停滞。这就让生态中的资源浪费在了重复造轮子,还是造方轮子的工作中,没有人去想如何去创建更丰富的应用,捕获更多的收益,而只是沉醉在讲故事的带来的资本游戏中。这实在是个错误。当然站在 EigenLayer 的角度,心态将会发生 180 度大转弯,我还是钦佩于团队对于公地价值的巧妙捕获上!

除此之外,有另一个更让我担心的问题是 Ethereum 系关键意见领袖正在贵族化,你可以发现一个现象,Ethereum 生态中缺少了像 Solana、AVAX,甚至当时的 Luna 生态中那种积极的意见领袖,即使他们看起来是 FOMO 的制造者,但是毫无疑问,这对社区凝聚力,以及创业团队的信心来说是件好事。我不认可 Ryan 的史观,但是我的确承认历史推进的契机离不开个别的天才的努力。然而在 Ethereum 生态中,目前除了 Vitalik 之外,你基本上很难想起其他的意见领袖,这自然与当初创始团队的分裂有关。但是也与生态阶级缺乏流动性有关,大量的生态成长收益被早期参与者垄断,是啊,设想一下,你完成了一笔 31, 000 个 BTC,按当前市值价值 20 多亿美元的募资之后,即使你什么都不做也是 OK 的,更何况在 Ethereum 上的成功,创造的财富早已超过了这个数字。所以对于那些最应该成为意见领袖的早期参与者来说开始转型保守型策略,守成要比扩张更具有吸引力。为了规避风险,他们变得开始爱惜羽毛,在推进生态建设是倾向与保守的策略,也是可以理解的。最简单的,你只要能够保证 AAVE 的地位,然后将你持有的大量 ETH 出借给杠杆需求者,就能赚取不菲的稳健收益,那么你为什么还需要激励其他新的产品呢。

而之所以变成现在的局面,我认为与 Vitalik 的风格有很大关系。对于 Vitalik 来说,我认为他更擅长做一位宗教领袖,在一些价值观的设计等形而上的问题上,他会有很建设性的设计。但是作为一位管理者来说,他似乎并不热衷于此。这也是为什么 Ethereum 的开发效率如此之慢,一个有趣的笑话,在 Ethereum 社区刚开始设计 Sharding 的技术方案时,国内公链都分完片了。这自然与 Vitalik 的管理风格有关,你可能会说这是由于追求去中心化与非盈利性不得不面对的问题。但是我认为对于这个生态来说,Vitalik 是有这个义务去积极解决这个问题。

但是不管怎么说,我对于以太坊的发展是充满信心的,因为我认可这群人背后的公益性与革命性的愿景,是 Ethereum 和他背后的这群人让我进入了这个行业,建立其自己的行业认知,甚至有了现在的价值观。即使现在遇到了一些阻力,作为一个大龄青年,我觉得去追求一些除了金钱以外的理想,似乎也没有那么坏!

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开发者日赚3万美元,标榜「DEX新标准」的EtherVista是什么?

开发者日赚3万美元,标榜「DEX新标准」的EtherVista是什么?

昨日,一个诞生 1 天、名为「VISTA」的新代币用一个下午的时间涨幅超 10 倍,而在 Dexscreener 上,VISTA 的详情信息还提示为「未知 DEX」。VISTA 来自一个以太坊上刚开始运行 1 天的 DEX EtherVista,其自称为「挑战 Uniswap 的 DEX」,被一些代币持有者称为「以太坊上的 Pump.fun」,目前已有数个代币在 EtherVista 部署发行。今日凌晨,VISTA市值最高突破3000万美元,日内涨幅超20倍。

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EtherVista 是什么?

EthervVsta 称,其机制特色在于挑战了 Uniswap 的 AMM 模式。

根据 EtherVista 的六页白皮书表述,EtherVista 标准引入了一种新的模式,费用只以 ETH 支付,并分配给所有参与这个池子的流动性提供者和代币创建者,每次交易都通过一种新机制来分发奖励,同时保持较低的 Gas 费。与 Uniswap 不同的是,EtherVista 模式的核心特性是做市商和创建者从交易量中获益,而不是单纯依赖代币价格,这样就鼓励了长期投资,而不是短期的价格炒作。投资者也可以通过一种延迟的流动性撤回机制来获益,这样的机制可以防止快速套现跑路的情况。

简单来说就是,一般基于 Uniswap AMM 机制创建代币的开发者可以设置买入卖出费用,比如每次交易代币的 5% ,并以此获益。当代币价格上涨之后,开发者的收益也会随之增加,就可能会在获得足够收益后卖出代币「跑路」。但在 EtherVista 中,开发者只能根据 EtherVista 设定的智能合约收取交易费用,并以 ETH 作为结算。比如智能合约设定买入平台代币 VISTA 时手续费为 10 U,卖出时为 15 U,不管 VISTA 的价格如何,在手续费这个渠道上,开发者都只能通过交易次数获益,降低了「赚够跑路」的风险。

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EtherVista 智能合约会维护一个数字序列,称为「欧拉数列(Euler)」,这些数字会在每次 ETH 转移到合约时更新。每个欧拉数是根据前一个欧拉数加上交易费用和流动性提供者代币总供应量的比率计算出来的,通过这个机制,可以确保每个流动性提供者在每笔交易中都能准确获取应得的收益。

每次交易,EtherVista 都会收取 ETH 费用,这个费用会在流动性提供者和协议之间进行分配。每个池子里会有四个设置费用的变量,这些变量会根据链上的交易情况来动态计算。比如,一个池子可以设置买入费用为 10 美元,卖出费用为 15 美元。如果用户卖出代币,他需要支付 15 美元的 ETH 给流动性提供者和协议。协议的智能合约会用这部分费用建立一个稳定的价格底线,并为项目创造者提供可持续的收入。每个流动性提供者都可以随时领取自己应得的奖励。

提供流动性的用户被称为「创建者」,他们有权限设置池子的各种参数,比如费用、协议地址和元数据。这个新模式把重点从短期获利和价格波动转移到更长期的活动和项目实用性上。创建者还可以定义他们代币的链上元数据,比如网站链接、项目描述、社交媒体账号等。这些信息会在 EtherVista 平台上显示,确保用户访问的是可靠的项目信息。平台还集成了全球实时聊天功能(SuperChat),帮助用户更快地交换信息。

Ethervista 还在白皮书中表示将计划扩展到更大的市场,比如建立 ETH-BTC-USDC 的流动性池,并提供借贷、期货和免手续费的闪电贷功能,目的是成为一个多功能的一站式去中心化应用(DApp)。

协议机制

7 月 11 日,EtherVista 了第一条推特。8 月 19 日,EtherVista 表示正在「空投白皮书」,只要转发推文,官推将会以 DM 的形式发送项目白皮书。

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8 月 31 日,EtherVista 在官推宣布将在 9 月 1 日上午开启 VISTA 的 Fair Launch,初始流动性约为 3 万美元,并且 LP 代币将被销毁。代币的发行价大约是 0.014 美元,按照现价 18 美元计算,涨幅为 12857 倍。上线之前,EtherVista 官推声明没有预售和团队预分配,会在上线时使用团队资金以公平的方式与其他用户同时购买自己的代币。

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EtherVista 的平台代币为$VISTA,供应量固定为 100 万枚。它是一种「价值复合型的通缩代币」,也就是说,每次交易都会燃烧一部分代币,在这样的基础上,VISTA 的价值会随着交易而增长,EtherVista 以此来让 VISTA 具有对抗通胀的能力,促进代币价格的持续增长。

EtherVista 白皮书提出了一种新型的去中心化交易所模式,旨在通过引入更合理的费用分配和代币机制来解决现有问题。相比传统 AMM 模型,EtherVista 通过采用只收 ETH 的费用机制和创新的收益分配方式(比如欧拉数列),激励参与者进行长期投入而不是短期投机。平台还提供了一些独特的功能,比如 SuperChat 聊天和定制化的代币元数据展示,旨在打造一个更透明、信息更丰富的去中心化金融平台。总体来看,EtherVista 的设计有助于区块链生态系统的持续增长和稳定发展。

为了确保$VISTA 及其他 EtherVista 项目的长期成功,平台实施了 5 天的锁仓期。这个锁仓期的设计是为了防止开发者和流动性提供者过早地撤回流动性,从而导致项目「跑路」。锁仓期的 5 天计时从代币创建者首次添加流动性时开始,确保在此期间内,代币创建者不能比其他流动性提供者更早地撤回流动性。

即使在前 5 天内流动性不能撤出,但流动性提供者可以随时领取他们的奖励。EtherVista 标识仅在$VISTA 代币的 LP 奖励再 5 小时里已经超过 25,000 美元,且这些费用是以 ETH 支付的,这意味着费用的收集不会给$VISTA 或 EtherVista 平台上推出的其他代币带来额外的抛售压力,降低了对项目的潜在风险。

体验教程

交易

EtherVista 只直接显示了 ETH、USDT 和 VISIA 的代币名称,要购买其他代币,需要在输入框中粘贴代币合约地址,点击 ENTER。然后输入购买的数额,界面会显示能够交易的代币数量和代币当前的流动性池信息。

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代币查询和聊天

EXPLORER 窗口可以查看平台上创建的代币信息详情,这些信息由代币创建者定义,涵盖网站链接、项目描述、社交媒体账号等。与其他一般代币信息展示格式不同的是,在 EtherVista 上可以查看代币所产生的奖励,这些奖励将会分给 LP。

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另外,Ethervista 平台集成了实时聊天功能,进入 SuperChat 窗口,设置一个用户名后就可以在界面中聊天。这个功能类似于 Pum.fun 的代币评论区,但更为简易粗糙。

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热门标的持仓情况

VISTA

EtherVista 的平台代币为$VISTA 上线于 9 月 1 日凌晨 0 时,昨日中午,VISTA 突然开始飙升, 14 小时涨幅 20 倍,交易量超 3000 万美元,目前市值有所回落,为 1800 万美元。截至 9 月 2 日晚 7 时,EtherVista 上显示 VISTA 共为其 LP 产生了 67, 334 美元的奖励。GMGN 数据显示 VISTA 前 70 名买家共购买了 56% 的代币,持仓份额为 6.38% 。

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VISTADOG

VISTADOG 创建于 9 月 2 日下午 2 时左右,上线后 12小时涨幅超120倍,交易量 6000万美元。截止撰稿时市值为 180 万美元。截至 9 月 2 日晚 7 时,EtherVista 上显示,VISTADOG 目前共为其 LP 产生了 2,431 美元的奖励。GMGN 数据显示VISTADOG 前 70 名买家共购买了 36% 的代币,最终持仓份额为 12%。

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开发者日赚 3 万美元?

BlockBeats 在 EtherVista 上进行了一笔交易后,发现有一笔约 1 美元的 ETH 打入了 0x CA 9 开头的地址,显示,截至撰稿时,这个地址每秒都有数笔价值为 1 美元的 ETH 入账,疑似为 VISTA 开发者的地址。

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在上,这个钱包地址被标记为「High Gas Consumer」,截至 9 月 2 日晚 7 时共有 63, 819 美元,分别为价值 57, 856 美元的 ETH、 4, 875 美元的 CLIPPY 和 281 美元的 VISTA。而其在 9 月 1 日拥有 33, 833 美元的 ETH,也就是说,EtherVista 开发者通过 VISTA 收获了的 24, 023 美元的 ETH,随着 VISTA 交易量的增加,这个数字还在增长中。

开发者日赚3万美元,标榜「DEX新标准」的EtherVista是什么?

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Web3 投资机构为行业发声:好事总多磨Crypto 仍在进步

原文标题:《Good Things Take Time》

撰文:Gaby Goldberg,TCG Crypto、Bridget Harris,Founders Fund;编译:Yangz,Techub News 

当前 CT 上的悲观情绪比以往更加浓烈。诚然,在这个由价格主导情绪的行业中,人们对行业前景及其应用场景感到困惑是可以理解的。然而,如果我们退一步观察,会发现大部分的 FUD 其实并没必要。重要的是,我们要看到行业已经取得的成绩。毕竟,好事总是多磨。 

 「但是加密货币行业没有用例!!!」 

行业是有用例的,只是你没注意到而已。许多从业者希望行业的发展能以某种特定方式进行,要么与他们所期望的完全一致,要么与其他行业长期以来的发展方式并行不悖。然而,对每个行业来说,发展都是不同的,尤其是考虑到一个全新的资产类别从 0 到 1 的发展过程。在面对自身行业的泡沫时,我们很容易对行业的停滞不前感到愤慨。但事实并非如此,下面我们将尝试为大家介绍一下加密货币行业的现状,以及它是如何变得越来越好的。

加密货币行业已找到产品市场契合点 

从行业整体来看,超 66% 的加密货币用户生活在发展中国家,而中低收入国家的用户则继续显现出对加密货币的持续需求(截至 2024 年 3 月,印度、巴西和越南的加密货币采用率位居世界前列)。美国的加密货币采用率同样很高,但美国人并不一定需要使用加密货币来避免通货膨胀,或者获取相对于美元更为稳定的货币。反观来自发展中国家的用户,加密货币对其而言是一种必需品,是一种能够保护他们免受本国政府和金融体系(往往是残缺不全的)影响的机制。例如,在拉丁美洲,人们拿到工资后「立即换成 USDT 或 USDC」的情况非常普遍。此外,超过三分之一的拉美人使用稳定币进行过日常消费,表明许多公司已开始接受加密货币。在全球范围内,Tron 上的 USDT 表现尤为强劲,其流通量约为 600 亿美元,拥有约 4400 万个独立地址。简而言之,在全球范围内使用美元支持的稳定币已成为加密货币的杀手级用例。 

就像 Scott Alexander 在《为什么我对加密货币没有无限敌意?》中指出的,「如果人们尝试进入行业,但只看到猴子 GIF,那不是加密货币的错。」 

加密货币的竞争优势 

在上述例子中,加密货币被视为是一种技术产品,倘若单纯将其视为一种「轨道」,其上存在整个应用和用例生态,能带来比 Web2 时代更好的用户体验。全球最大的预测市场 Polymarket 就是这样一个突破性应用。Polymarket 的独特之处在于其所依托的加密基础设施。对于这样的应用来说,加密货币具有竞争优势,这其中有很多显而易见的原因,也有很多不常见的原因: 

  • 全球可访问性:如果市场不是全球性的,就会产生巨大的流动性和准确性问题。

  • 退款风险:人们不可能用信用卡下注 10 万美元,如果赌输了,他们可能要求把钱退回来。对于未采用加密货币的博彩网站来说,这种风险是巨大的,这也是为什么这些网站历来收取高昂费用的原因。反观 Polymarket,目前是零手续费的。

  • 复杂的协调:对于未采用加密货币且跨境运营的预测市场来说,银行、监管辖区和外汇服务提供商之间的协调是一个巨大的挑战。除了给用户带来额外成本外,这也使得这类预测市场平台发展缓慢且困难重重。

 作为加密货币如何解锁此前无法大规模运行用例的一个强有力新兴范例,Polymarket 在很大程度上比传统新闻来源更快,且正在向一种全新的媒体形式发展。这种新形式的媒体既是真相的来源,也是一个点对点的社交平台,还是一种激励正确性(至少在现有信息条件下尽可能接近正确性)的参与机制。

Web3 投资机构为行业发声:好事总多磨Crypto 仍在进步

我们甚至可以在 Substack 上看到实时更新的 Polymarket 嵌入(原文中为网页嵌入形式):

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这些小成就不断积累,慢慢地将加密货币带入主流。

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关于 Polymarket 的最后一点是,该团队为同一个愿景努力了很长时间。在近五年的时间里,他们的交易量一直处于较低水平,而他们却坚持不懈地努力着。即使公司差点因为 CFTC 的 140 万美元罚款而倒闭,他们也没有动摇。加密货币行业总是固有地偏向于「当下之事」,人们往往意识不到,「一朝功成」需要花费多少时间和精力。

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胖企鹅(Pudgy Penguins)是另一家成功破圈的加密货币公司,其产品目前正在美国 Target 、沃尔玛 和 Walgreens 出售(迄今已售出超过一百万件玩具)。胖企鹅并不是「默默 build 然后等待用户到来」的那一类,相反,该公司积极地为现有用户群提供产品。具体来说,胖企鹅正在开发一条易于使用的 L2、一款基于区块链元素的游戏,以及一档节目,所有这些都围绕其可爱的品牌形象(最初只是一个 NFT 系列)展开。值得注意的是,胖企鹅在为其堆栈构建底层基础设施之前,首先在社区分销方面做出了很多努力。这与目前大多数 L2 的做法恰恰相反。大部分 L2 会选择先构建技术,然后再试图引导社区,吸引应用在其生态中构建。 

为吸引用户,胖企鹅想出了一些创意方式,例如,每个实体玩具都会带有一个二维码,可以在 Pudgy World 游戏(Webkinz 风格)中兑换。通过慢慢地向用户介绍加密货币,并确保他们在此过程中获得乐趣 ,这些用户更有可能保持参与并更深入地探索加密货币。 

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为应用搭建桥梁 

Bridge 为消费应用领域的许多项目提供了关键的基础设施。该公司的重心是稳定币 API,特别是发行和协调(在 Bridge 将其模块化之前,这是一个公司规模的问题,各项目必须在内部解决)这两个层面。Bridge 已经证明,做好一件(重要的)事情是加密货币领域的一条稳健之路,也正因如此,他们有着一份令人印象深刻的客户名单。看似简单的应用程序接口在后台其实相当复杂。Bridge 需要负责处理所有的 KYC 和合规事宜,而企业只需与他们整合,就能在法币和稳定币(或不同形式的稳定币)之间进行即时转换。尽管稳定币是加密货币的核心用例,但一直以来都很难找到既能快速又合规地进行转换的解决方案。此外,稳定币种类繁多,每个平台通常都偏爱其中一种。Bridge 以灵活易用的方式解决了这一问题。 

钱包不是难题 

加密货币领域(尤其是对新人而言)被普遍吐槽的一个问题是钱包。选择哪种钱包,如何选择一种能连接最多 DApp 的钱包,以及是否有替代品,是许多用户的困扰。好在,像 Dynamic、Privy、Capsule 和 Coinbase WaaS 等供应商正在为加密货币应用及用户解决该问题,允许个人在不下载第三方钱包应用或托管助记词的前提下进行链上活动。不断修复集成、管理更新并在发布时添加新钱包(确保 TAM 不受限制)是耗费公司重要工程资源的一个问题。而在用户方面,痛点也显而易见。如果没有这些嵌入式钱包,用户可能就没有受支持的钱包(或者,如果他们是行业新人,他们可能根本就没有钱包)。简化新用户的入门流程是行业实现大规模采用的关键。在这方面,这些公司(其中许多是最近几年才成立的)发挥着关键作用。 

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拥抱陌生 

综上所述,作为一个新兴行业,我们还有很多路要走,但我们也不能忽视了一路上取得的成就。归根结底,如果你认为金融体系应该是快速、全球化、低收费、可访问和为人民服务的,那么加密货币就是唯一的终极目标。

需要注意的是,每个新事物在成熟的过程中都会经历成长的阵痛,或者遭到彻底的反对。印刷术最初问世时就遭到了宗教权威的极力反对,因为这会削弱他们对信息的控制。伊斯兰教直接禁止印刷,而瑞士学者 Conrad Gessner 「要求欧洲国家的当权者执行一项法律,规范书籍的销售和发行。」因为在他看来,普通人不应该接触到如此多的书籍。15 世纪末,意大利作家 Filippo di Strata 曾写道:「笔是处女,但印刷机是妓女」。 

如果说印刷机是妓女,那么以其来类比公众对加密货币的看法可能不是很妥当。但为了进步,我们愿意接受这种抨击。拥抱陌生,就是要知道新技术在开始时往往看起来很「怪异」。 

我们也承认,加密货币领域的绝大多数实验可能都不会成功。但如果你一直坚持这种观点,那你就从根本上误解了突破性技术的发展过程。这一理念并不新奇,互联网的成熟就要求我们告别内部服务器群、网络环路和索尼的 AIBO 机器狗。在人们尝试新技术的过程中,这是一种自然而健康的演变。成功产品的「幂律」正是投资者在进入这些领域时所遵循的。  

基础设施为应用铺路 

本周期的许多突破性应用都得益于新的基础设施,而这些基础设施在上一周期根本不存在。是的,基础设施似乎比应用多,但如果没有强大的底层框架,应用就无法真正存在或扩展。由于大部分基础设施已准备就绪,应用方面的创新也在加速。 

Joel Monegro 在 2016 年提出了著名的「胖协议」概念,即在区块链网络中,大部分价值来自协议而非应用层。

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我们认为,协议层的模块化压缩了该层的价值获取份额,为应用层留出了更大的回旋余地。应用可以利用协议层的模块化组件,根据自己的需要进行组合和搭配,最终为用户带来更好的体验(同时也能获得更多利润)。现在,用户基本上是通过前端向应用付费,而这些前端越来越多地抽象出了协议层。 

有趣的是,由于基础设施的模块化,以太坊应用开发者如今面临的许多问题往往不在技术,而在文化。对于这些构建者来说,他们选择构建的生态对其品牌、社区和可持续性至关重要。有时,这些应用会称自己是「构建在 xxx L2 上的项目」,但如果 L2 不能持续下去,就会降低其产品和品牌的价值。在 Solana 上构建是统一的,因为每个人都默认在同一个单一平台上构建,而以太坊则为开发者提出了一个关键问题:我应该在哪里构建?由于大多数链抽象协议尚未准备就绪,「任意部署」也不是一个真正的选择。当生态变得比应用本身更重要时,两者之间就会产生寄生关系,应用和生态会争夺同样有限的注意力。  

这一切的起因可能是以太坊在市场营销方面的零投入,迫使 L2 创建自己的品牌和风格。这种可信的中立方式造就了丰富多样的 L2 生态,但也导致了分裂。Vitalik 在最近的一篇文章中强调了这一点,他将 L2 比作以太坊本身的文化延伸,「对于亚文化来说,L2 是行动的终极竞技场」。实际上,这些亚文化可能是新兴应用的最佳孵化地。在这些孵化地上,用户会被低费用等优势吸引,社区紧密团结,构建者也大量涌现。此外,底层 L2 的文化也能帮助其应用加强和壮大自己的文化。当然,从基础设施的角度来看,以太坊上的许多 L2 正日趋成熟,使更多的应用得以存在和扩展。

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总结

我们已经经历了多轮牛熊转换,知道基础设施会催生应用,而应用也会催生基础设施。循环仍在继续,我们抱怨的新兴技术正是实现低收费链、更好的分销和更高质量用户体验的产品,而所有这些最终都会推动采用。我们还有很多工作要做,但值得肯定的是,尽管行业经历了 FTX 等巨头的崩塌、面临不断的监管阻力和市场的剧烈波动,我们还是取得了一些成绩。我们的行业还很小,还处于发展初期,我们所做的工作应该是正和的。是时候重新点燃心中的壮志了。正如老话所说,好事多磨。

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OKX总裁Hong:新加坡之旅与未来发展

9 月 2 日,OKX 总裁 Hong 发表最新 blog 《》,具体译文如下:

今天,我们宣布了在新加坡的两项重大发展。这两项发展都表明了我们对在狮城进行负责任地建设的长期承诺。

首先,继从新加坡金融管理局(MAS)获得大型支付机构执照的原则批准后,我们“很高兴现在 已经获得了 MAS 对 MPI 执照的批准,非常荣幸有机会继续以安全、透明与周到的方式为本地社区做出贡献。新加坡是我们全球战略的重点市场,获得 MPI 执照是我们对新加坡的长期承诺的又一里程碑事件。

其次,我们非常高兴任命 为我们的新加坡 CEO。我们的信念和做法就是聘用最好的本地领导人并赋予他们充分的权力,能够帮助我们更好地服务于本地客户。 Gracie 是一位非凡的领导者,她在公共政策、投资管理、资本市场和初创科技企业方面拥有广泛的相关经验。我们很幸运由她掌舵,以推动市场增长和投资。

我们正在努力根据当地法规为新加坡客户优化我们的产品套件。目前买卖/转换交易已经上线,此外,在获得 MPI 执照后的第一个产品升级是与当地银行账户的无缝连接, 使得新加坡客户能够轻松存入和提取资金。请继续关注进一步的更新——团队正在努力工作。

我们在新加坡的长期愿景不仅体现在产品层面,还将致力于通过与监管机构、合作伙伴、更广泛的社区和客户密切合作来推动负责任地创新,并成为当地数字资产行业发展的关键贡献者。我们将调整产品以满足本地客户的需求,同时积极发展基础设施、人才和教育,进而为行业的增长作出贡献。

长期愿景

我们的使命是为客户提供负责任地创新。并通过以下两部分在全球范围内实现这一目标:

1. 本地建设

过去几年,我们的重点是在可持续增长潜力巨大的国家进行本地建设。

包括雇用并授权最优秀的本地领袖。加深我们与客户联系,了解并优先考虑本地需求。我们在本地提供产品创新,并努力成为当地社区的建设性贡献者。

我们长期以来一直认为,Crypto 的力量一直有——并且永远会——来自基层社区。如果我们不接近真正的加密用户,我们就会失去焦点和相关性。出于这个原因,我们已经在欧洲、中东、美洲和亚洲等关键地区建立强大的本地团队进行了大量投资。我们为过去几年当地领导层的质量感到自豪。

Gracie 担任新加坡 CEO 是我们致力于在重点市场深化我们的全球领导班子的一部分,她将加入、、、、、和的充满激情的 OKX 领导人团队。我感到非常幸运能与如此强大且多样化的领导团队合作。

2. 负责任地建设

我们战略的另一重要部分是负责任地建设,这一原则指导着我们的工作。原因在于我们需要与大众建立信任,并为客户提供加密货币和 TradFi 之间的无缝转换。

我们致力于投资创新所需的资源,以长期造福我们的客户。因此,我们的全球本地化领导层在过去几年中一直共同努力,在日益监管的加密货币环境中寻找世界各地的商业机会。

最近,另一个重要里程碑是,这将使我们能够向数亿欧盟客户提供加密资产服务。

展望未来

我们在加密领域已经走过十年之久,对当前取得的成果感到自豪的同时还将继续前行。从长远看,实施本地化和负责任地建设战略是推动客户负责任创新的关键。

通过加强在新加坡的布局,我们迈出了重要的一步,我们期待新加坡继续成为与客户及合作伙伴紧密合作的关键地点,同时推动负责任地创新,积极回馈社区。

展望未来,我们将在 2024 年及之后持续分享新加坡及其他地区的更多进展。

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Odaily编辑部投资操作全记录(9月2日)

本新栏目为 Odaily 编辑部成员真实投资经历分享,不接受任何商务广告,不构成投资建议(因为本司同事都很擅长亏钱),旨在为读者扩充视角、丰富信源,欢迎加入 Odaily 社群(微信@Odaily 2018 ,,)交流吐槽。

Odaily编辑部投资操作全记录(9月2日)

推荐人:南枳(X:)

简介:链上玩家,数据分析师,除了 NFT 什么都玩

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  1. 如约而至, 8.25 清仓后一直在等 9.1 的基准价格,朴素抄底位置为 9.1 起始价×(1 – 十年平均跌幅)= 58900 × 94.8% = 55800 USDT。

  2. 个人进行套利抄底中,方案为选择抄底价值币,U 买入后在币安抵押借出不看好的 VC 币,卖出得到 U 转入链上生息。

例如: 1 w U 购入 SOL,借出 7800 U 的 ARB,卖出为美元并转入 Kamino 生息。

潜在收益:SOL/ARB 汇率对(基于 ARB 的解锁下跌)+差额的 SOL 上涨+链上利息 5.32% -币安借款利息 2.01% +Kamino 空投

潜在风险:汇率对大涨,差额 SOL 下跌,链上被盗

变量:价值币、VC 币的选择,链上生息的选择(例如 scallop 为 6% )、CEX 借贷产品的选择(详见新鲜出炉)。

推荐人:golem(X:)

简介:比特币生态捕手、撸毛练习生、永远吃不上热乎选手

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最近玩比特币生态的重点还是在 Fractal 上,有许多 pre-Fractal 概念和矿机概念的 NFT 发售。但是整体参与下来发现,并未有想象中的财富效应发生,多数 NFT 项目陷入无人打和打完即破发的命运,因此奉劝大家谨慎出手。

这说明两个情况,一是经过多轮迭代目前比特币生态用户质量已经显著提高,对于只玩概念的粗糙项目有了较高的筛选门槛;二是或许用户对于 Fractal 生态的期待过高,而实际在大盘下行和比特币生态整体活力不佳的情况,Fractal 很难吸引除 Unisat 用户外的更多人参与。

当然,也可能是 NFT 天然流动性和破圈效应不如同质化代币,Fractal 主网上线不久就会启动 BRC 20 ,期待生态到时能有较好的表现。

往期记录

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好坏参半,11张图解读八月加密市场

原文作者者:Lars,The Block 研究主管

原文编译:Jordan,PANews

1、八月,比特币和以太坊调整后链上总交易额整体下降了 15.3% ,跌至 3770 亿美元,其中比特币调整后链上交易额跌幅达到 12.1% ,以太坊跌幅为 20.2% 。

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2、八月调整后的稳定币链上交易额增长 20.5% ,达到 1.2 万亿美元,稳定币发行供应量增长 2.9% ,升至 1484 亿美元,其中 USDT 和 USDC 的市场份额分别为 78.7% 和 17.4% 。

好坏参半,11张图解读八月加密市场

3、比特币矿工收入在八月份达到 8.514 亿美元,下跌幅度为 10.4% 。此外,以太坊质押收入也下降了 19.3% ,跌到 2.182 亿美元。

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4、八月以太坊网络共销毁了 13, 467 枚 ETH,价值相当于 3490 万美元。数据显示,自 2021 年 8 月上旬实施 EIP-1559 以来,以太坊总计销毁了约 437 万枚 ETH,价值约合 123 亿美元。

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5、八月以太坊链上 NFT 市场交易额再次延续了下降趋势,跌幅 12.8% ,进一步降至约 1.232 亿美元。

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6、合规中心化交易所(CEX)的现货交易额在八月份有所增长,增幅达到 13.7% 升至 8775 亿美元。

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7、八月现货比特币 ETF 净流入量出现负增长,流出金额约为 4.221 亿美元。

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8、在加密期货方面,八月比特币期货未平仓量跌幅达到了 17.9% ;以太坊期货未平仓量下跌 28.6% ;在期货交易额方面,比特币期货八月交易额下降 20.2% ,跌至 1.33 万亿美元,以太坊期货交易额跌幅为 22.2% 。

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9、八月芝商所比特币期货未平仓量减少 15.3% ,降至 90 亿美元,日均成交金额(daily avg volume)下降了 0.2% ,减少至约 50.4 亿美元。

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10、八月以太坊期货月均交易额下降 5875 亿美元,跌幅达到 22.2% 。

好坏参半,11张图解读八月加密市场

11、在加密货币期权方面,八月比特币期权未平仓量下降 3.8% ,以太坊期权未平仓量同样出现下跌,跌幅为 13.9% 。另外,在比特币和以太坊期权交易额方面,比特币月度期权交易额达到 538 亿美元,下降了 5.4% ;以太坊期权交易额为 155 亿美元,与上月基本持平。

好坏参半,11张图解读八月加密市场

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