原创 | Odaily星球日报（@OdailyChina）

作者｜Golem（@web3_golem）

2024上半年 4 大热门空投项目（Starknet、ZKsync、LayerZero、Blast）终于都在空投结束后告一段落，然而在社交媒体上仍时常有关于它们真实网络情况的争议，有观点认为它们曾经耀眼的链上数据是因为撸毛用户和工作室的存在，而当空投落地后，它们将是一个只有“8 个真实用户”的“链上鬼城”。

那么真实情况究竟如何，当热闹散尽还有多少用户留存，现在是时候看看它们真正的实力了。本文Odaily星球日报将从链上活跃地址、TVL、交易量等数据角度对这4个项目进行对比和总结。

Starknet：用户流失较多，但网络质量并未明显下降

Starknet官方代币STRK的空投领取时间为2月20日至6月20日。

活跃地址数较空投前约减少80%

为了尽早卖出和避免承受抛压，许多用户都会选择尽早领取空投。因此根据Starknet官方浏览器starkscan的数据，在2月21日Starknet网络的日活跃地址数接近2023年7月的历史高度，超38万个地址。

但当大部分用户空投领取完后，日活跃地址也呈断崖式下跌，直到6月20日之后，日活跃地址数已经降到了2023年3月时的水平，大概1.5万到2万左右。

2023年5月至2024年2月宣布空投前这段时间，Starknet网络日活跃地址数平均约为10万，而目前来看空投申领结束后日活跃地址数已经减少了约80%。

TVL：空投后U本位下降，币本位并未减少

根据Starknet官方浏览器starkscan的数据，总体来看，Starknet网络TVL仍处于上升趋势，以币本位计算，ETH锁仓量一直在增加。即使是STRK空投后，TVL也并没有下降太多，图中4月份STRK的TVL下跌是因为币价跳水，而实际锁定的STRK总量并未有太大变化。

日交易量无明显变化，交易笔数下降

根据Defillama的数据，Starknet网络日交易量在空投前后并无明显变化，空投结束后并未影响用户在Starknet网络上交易的热情。

但日交易笔数却呈断崖式下跌。根据Artemis的数据，2月20日空投当日Starknet网络日交易笔数创新高，但之后总体呈下跌趋势，远不如空投前水平。

小结

以上数据总体反映出因空投结束撸毛用户与工作室的退出，网络活跃人数与交易频次下降，但整体网络质量却并未因此而下降太多，网络TVL与日交易量在空投前后并未有太大差异。同时总体交易笔数下降带来的影响便是网络的手续费用与收入也在空投后下降。

ZKsync：真实用户比例最高，网络质量较好

ZKsync官方代币ZK的空投领取开始时间为6月17日。

活跃地址数较空投前约减少40%

根据由Matter Labs创建的Dune仪表盘显示，空投当天ZKsync的日活跃地址数创下历史新高。当大部分用户领取完后，日活跃地址数于空投当天相比下降约70%，但与空投前相比较，只下降了约40%。

TVL：U本位下降，但受空投影响因素不大

根据Artemis的数据，ZKsync Era网络的TVL以U本位计算在今年3月份未开始空投前就已经呈现下跌趋势，6月份空投之后TVL仍在持续下跌。

但是根据L2beat的数据，以币本位计算，ZKsync Era网络空投后的TVL下降趋势并不明显。可见，其TVL降低受空投的影响并不大，而可能受其他因素（如整体赛道行情、币价、生态建设等）影响较大一些。

日交易量空投前后无明显变化

根据Defillama的数据，因为领取空投的需求，6月17日ZKsync Era网络交易量达到了2.4亿美元，创下2024年最高记录。但当空投领取完后，日交易量迅速回归平均水平，也无明显下跌。

但与日活跃地址数类似，ZKsync Era网络的日交易笔数在6月16日空投当天达到了历史新高，约170万笔。随后日交易笔数下跌，与空投前平均日交易笔数相比约减少50%。

小结

以上数据总体反映ZKsync Era网络的真实用户占比相对较高，空投前后用户与交易频次仅减少40%~50%，其他网络质量方面受空投因素而前后发生变化的影响小。

LayerZero：用户流失最大，网络质量骤降

LayerZero在5月份初宣布进行了快照，6月20日正式宣布开放空投申领。

日活跃地址数较宣布快照前减少约85%

据Dune数据，自LayerZero在5月份初宣布完成快照后，链上活跃地址数断崖式下降，5月2日前链上活跃地址数还有超11万，5月2日后直接减少约40%，随后更是逐渐走向新低，较宣布快照前减少约85%以上。

跨链消息较空投前减少约80%

根据LayerZero官方浏览器layerzeroscan数据，使用LayerZero跨链的总消息数在官方宣布快照后也经历了断崖式下跌，除了在6月20日空投领取当日数据有起色外，与空投前相比，平均减少约80%以上，回到了2023年3月的水平。

跨链金额与日交易笔数减少90%以上

根据Dune数据，每日使用LayerZero进行跨链的资金在官方宣布快照后骤降，每日平均保持在1500万美元左右，与空投前高峰期相比，减少了90%以上。

同时，使用LayerZero的日交易笔数在宣布快照结束当天也下跌约47%，空投后日交易笔数平均保持在2万左右，与空投前平均20万的日交易笔数相比，也减少了90%以上。

小结

以上数据反映LayerZero网络表现并不客观，空投前后数据差异较大，用户与网络质量较空投前都下降了约90%，这也证明当撸毛用户和工作室退出后，LayerZero的真实用户需求仅为空投前的1/10。

Blast：用户信心不足，未来发展堪忧

Blast在2月20日宣布一周后发放空投，官方代币BLAST的空投领取开始时间为6月26日。

日活跃地址持续下降

根据Artemis的数据，6月份Blast的日活跃地址数整体处于上升趋势，表明用户对于Blast的信心实际在增加。但当6月26日空投落地，日活跃地址数骤降，短短几天回到了3月份时的水平，并且这种下降趋势仍在继续。

TVL在空投前就开始下跌

根据Artemis的数据，Blast网络的TVL在其官方6月20日宣布即将空投消息时就已经开始呈现下跌趋势，而实际到6月26日空投后，下跌趋势更加明显，资金正在撤出Blast。

日交易量无明显变化，日交易笔数骤降

根据Defillama的数据，6月份Blast网络的交易量呈上升趋势，6月26日因空投领取达到历史最高，但很快回到了空投前6月份平均水平。

日交易笔数与日活跃地址数类似，在Blast官方6月20日宣布空投后就开始下跌，因7月2日Blast 生态去中心化杠杆交易协议 Particle向用户开放空投而有短暂回升，总体仍是下跌趋势。

小结

以上数据反映虽然Blast第一阶段空投并未结束多久，但用户对于Blast的信心明显不足，无论是用户还是资金与空投前相比都出现明显的撤退痕迹。但从交易量也能看出，因生态应用建设和新阶段的空投激励措施等作用，网络质量目前还处于一个较好的状态。

结语

综上，可以看出空投前这 4 个项目在用户量及链上活跃度方面确实存在较大的水分，但随着空投结束后大量撸毛用户和工作室的退出，真实链上数据被还原，所有项目都回归本身的价值时，我们就能够较为客观地看出是谁在裸泳。

针对走技术叙事的两条以太坊 L2（Starknet 和ZKsync），当空投结束后，从真实用户数量与网络质量角度来说，它们也并没有想象中的那么不堪，TVL 与交易量没有与活跃地址数减少成正比。

反而是跨链互操作协议 LayerZero 与 收益型 L2 Blast 空投前后数据差异较大，特别是 LayerZero 不仅链上活跃地址大幅下降，日跨链金额也都经历了大幅下跌。这也侧面说明当空投泡沫破灭后，跨链协议的真正价值有待进一步评估。

当然，目前的数据也并不能代表它们的表现，随着主流叙事发展、行情变化、项目方路线图的进展等，未来市场会选择真正有价值的项目，而淘汰那些依靠空投积分策略获得一时热度的项目。

毕竟空投结束时，拼的才是真刀真枪。

撰文：Zixi.eth

Ton ecosystem 还是比较早期。Ton 很有机会，但是 Ton ecosystem 的项目对体量大的基金来说可能没机会。

1.在去年下半年 Ton 开始做生态后，我们在今年就看到了 ton ecosystem 的第一波爆发。总体来看，Ton foundation 的执行力非常好，不到一年的时间就初具雏形。

2.Ton foundation 很清楚哪些应该去中心化来做，哪些应该中心化来做。例如钱包和支付来中心化做，这是微信当年的核心竞争力之一，Ton 也很清楚。只有解决了资金托管安全问题（大家都会相信 TG 的技术，钱包不会丢），资金简单支付（不需要再用繁琐的银行卡支付，全部链上走 Ton/U），以及简单好用后（不需要向 metamask 或者是 okx wallet，或者是早年淘宝买东西跳转 78 次），才能真正的做到 web3 版本的微信支付。其他的生态采取 crypto native 的思路，全部外包出去，激励社区来做。

3.生态项目盈利模式不再需要像单纯的 web2/3 项目，盈利模式开始多元化。Web2 的模式可以 web2 收广告费，可以卖用户给交易所，可以在游戏中卖增值服务，可以收取订阅费，可以不发币。Web3 的模式可以收取 defi 等金融协议费用，可以卖 NFT，可以发币。

4.TG 的特点是有基础流量，解决了支付的问题，这些用户有一定的 crypto 知识，但是用户分散在低价值地区，大多数用户的单位价值不高。这是否意味着 Ton 上不应该做 web3 金融类的工具，而是更应该偏 web2 的流量打法？

5.Ton ecosystem 本身就是一个 HTML5 的 web2 公司，只不过在支付 / 结算层面加了区块链。同样，为什么这些项目一定要加 Ton 呢？理论来说，完全可以利用 tg 的流量，然后再用 polygon，或者是 solana，或者是其他 L2。回归本质，TG 有的是流量，Ton 提供的是结算。其他的生态项目不一定要重零开始，直接加上 Ton 即可（正如 travala 订机票酒店，Oobit crypto 支付，Ton 都是一个很好的点缀，而不是核心）

6.链上 TVL 增长较快，但是受限于 Ton 的市值还不大，因此天花板也会相对较小。搞 DeFi 还是应该在 BTC 以及以太坊上做。但是 Ton 不同于 BTC 和以太坊，Ton 的筹码相对集中，Ton 的核心利益 holder 们是否有金融需求？我个人对非 BTC 和以太坊的资产端创新保守，这已经不是 defi 和金融的年代了。

7.TG 上是一个完全没有监管的环境。这就意味着做流量和赌场生意的，完全可以不受法律的监管。

8.目前看下来，项目在上面做生意可能比投资更 make sense。已经有大批项目跑下来有相当规模的收入，例如 catizen 收入超过 1000 万美金，hamster 日入百万美金。但是作为投资人来下场投资，盈亏比不高。

9.这里做项目的生命周期可能更短。例如 Catizen，Hamster 的用户多是撸毛党，token 一发，撸毛党一砸盘，项目基本就结束了 50%。是否会可能演变成极致的 ROI 回本生意？

10.众包类的项目，可能天生适合在 TG 上扎根。也正是因为 TG 聚集了大量非高价值人群（用户画像可能和 YGG 有点像），有正向现金流的众包项目，是否适合在 TG 上做？例如数据标注，自动驾驶的数据采集，外卖配送。

1/nTG 是目前第五大社交平台，于 2013 年由 Durov 两兄弟创立。Ton 于 2017 年立项，21 年下半年上线主网，23 年才开始发力正式做推广和运营。Ton 的可比对象是 Solana 和 Base，这是因为 solana 和 base 均为高性能公链，且 2C 属性很明显。Solana 之前背靠 FTX，Base 背靠 Coinbase，Ton 背靠 TG，均有一定的流量载体。从目前的 Weekly active wallet 看来，Ton 的增长超越了 Base，目前接近 solana 的一半。目前 Ton 的打法全面照抄微信小程序，开始自己独特的 web3 之路。 ( 图片来源：folius ventures)

2/n13 年 Durov 两兄弟创建了 TG；18 年 Pavel Durov 启动了 TON，并 ICO 了 17 亿美金；20 年在 SEC 的纠缠下，TG 放弃了 Ton 的主导开发；同时，TON 社区成立了 Ton Foundation 来继续主导 Ton 开发；21 年 9 月上线主网并发币；21 年 -22 年初这段时间 Ton foundation 和矿工积蓄了 80%+Ton 筹码；23 年 9 月 TG 宣布独家和 Ton 合作，生态打法全面复制粘贴微信小程序；24 年 2 月，Pantera 重仓 $300m 于 Ton；24 年 4 月 Tether 开始在 Ton 上部署 USDT，用户能够通过 TG 开始转账；24 年 6 月，Notcoin/Hamster/Catizen 等开始在 TG 爆火。

3/n筹码高度集中的风险需要考量。 合约地址有两种类型：Small Givers 和 Large Givers。后者每次分发更多的代币（每次分发 10 万枚，而不是 100），但需要更多的计算能力。 Telegram 于 2020 年 7 月 6 日启动了代币挖矿，通过系统地址向 20 个合约转移代币，这些合约分发代币。 挖矿从 2020 年 7 月 6 日持续到 2022 年 6 月 28 日，但几乎所有的代币发行都在前 51 天分发完毕： 从 2020 年 7 月 6 日到 2020 年 8 月 26 日，Large Givers 分发了 48 亿（96%）代币，Small Givers 分发了 990 万代币（0.2%）； 从 2020 年 8 月 27 日到 2022 年 6 月 28 日，Small Givers 分发了 1.173 亿代币（2.35%）。 值得注意的是，共有 3278 个唯一地址参与了挖矿，但只有 248 个地址参与了 Large Givers 的分配。因此，我们知道 96% 的 TON 供应量分配给了 248 个地址。此外，这 248 个地址紧密关联：我们发现许多矿工地址组彼此关联，并具有相同的模式，如挖矿的开始和结束时间或挖出的代币的操作。我们还发现了一些散户活动，但大部分代币供应是由一群相互关联的巨鲸挖掘的。 来源：Whiterabbit

4/n 从链本上的结构来看，在 2021 年看来是很好的技术路线。直接把链模块化了。 Ton 的开发语言不同于 web2 主流以及以太坊 EVM 的 solidity，Ton 自研了 TVM（Ton virtual machine），采用 Fift，FunC 和 Tac 三种语言编程，这三种语言是 Ton 上专门的开发语言，相对较新。整体的开发者生态相对早期，主要还是因为编程语言相对早期的原因。 FunC 是一种专门为 TON 区块链上的智能合约编程而设计的高级语言。它是一种领域特定的、类 C 语言的、静态类型语言。FunC 被用来编写智能合约，然后被编译成 Fift 汇编代码，最终生成 TON 虚拟机（TVM）的字节码。Fift 是一种低级汇编语言，FunC 程序会被编译成 Fift 汇编代码。Fift 更接近底层，通常不直接用于编写智能合约，而是作为 FunC 和 TVM 字节码之间的中间表示。Tac 是它旨在提供比 FunC 更高级的抽象，同时保持与 TON 虚拟机的兼容性 FunC 是一种变种的 C 语言，和 C/C++ 会有点像。当初 Ton 选择 FunC 这门语言也是因为 TG 是用 C 写的，Ton 抛弃了 EVM solidity 的 crypto native 思路，将自己的功能定义为辅助 TG 做生态。这就注定了 Ton 不是为 Web3 Geek 设计的，更多的场景是落地在 web2 普通用户，说白了就是为 TG 的用户做的一条区块链，所以一些技术的影子，例如高并发，异步结构，就是参考了 web2 的架构。所以打法从开发者生态看，非常 web2+web3。这在后面的生态发展可见一斑。

5/n 为什么现在 ton ecosystem 引起了大家的关注 1.真 web2+web3。TG dapp（小程序）有 web2 主营业务，crypto 只是一个 value add，例如游戏能够通过广告等 web2 盈利模式来创造大量收入，能够避开原来花钱做营销做数据 + 上所 + 割一波就跑的 crypto 模式。此外，通过 crypto global payment，跨境电商 / 出海业务 / 机酒预定等能有新的支付拓展渠道。 2.开发成本低。大多数小程序可以通过 HTML5 进行部署，而且 TON 提供了一系列的技术开发文档和模板，使得开发者无需从头编写代码即可完成部署。据反馈，具有 Web2 背景的项目方在两三天内即可完成一个小程序的部署工作。 3.对于 Web3 而言，Ton ecosystem 为项目方开辟了新的可能性，不再执着于 Infra/DeFi 等 crypto native 赛道，支持开发者构建基于社交、游戏、电商、跨境业务等多领域的产品，从而拓宽了项目方的选择范围。 最后，开发者在 TON 生态系统中开发时，可以在 Telegram 一个平台上完成多种产品的交互和融合。对于用户而言，TON 生态系统的小程序应用在交互方面具有明显优势，用户无需离开 Telegram 平台，即可通过点击钱包小程序完成一站式的交互操作，无需切换至如 MetaMask 等外部钱包。此外，Telegram 上的钱包已经支持用户用法币 OTC 入金，即用户可以直接使用信用卡购买加密资产，实现从资金注入到链上各种应用的无缝交互。

6/n 下面是 Ton ecosystem，目前发展比较火热的是游戏以及社交等。目前的游戏生态多为 tapgame，即点点点，三消等土味小游戏，多用 html 界面 +crypto native economy+ 广告费盈利，但是用户极多，是目前的爆款。Ton 生态上，游戏依旧处于红海竞争状态，但是跨境电商，加密支付等偏 web2 场景相对蓝海。

7/n DeFi——TVL 上表现不出色，毕竟不是一个 crypto native 的公链 Ton 的 DeFi 表现相对一般，整体 TVL 只有 6.8 亿，甚至比不过 Linea，Blast 等中游 L2，但是也 make sense。Ton 从发展的第一天就不把自身标榜为 crypto native 的公链，因此 defi 不是其生态发展的重心。

8/n 稳定币 / 支付 / 钱包——优先战略，web2 体验的支付生态 自 2017 年以来，Telegram 其实一直在探索自己的商业模式，无论是支付服务、广告，还是被美 SEC 按下暂停键的 ICO 融资等，但最终结果并不理想。去年 PavelDurov 透露，维持 Telegram 正常运行的每年成本约 6.3 亿美元。根据《华尔街日报》报道，到 2021 年 4 月，Telegram 已累计欠下 7 亿美元债务。因此，自 2021 年开始，Telegram 多次公开发行上亿美元级别的超额债券，今年 3 月还通过销售债券获得了 3.3 亿美元资金。Telegram 常被视为 Web3 版的微信，从活跃用户的角度来看，Telegram 和微信差别不大，微信约有 12 亿活跃用户，Telegram 有 9 亿且还在增加，但在盈利方式上却相差甚远。支付是微信主要的商业化路径，对照微信，Telegram 也会选择支付。但由于 Telegram 不被监管，拿不到主流的金融监管牌照，它只有 Web3 支付这条路，且创始人 Pavel Durov 很早就进入了 Crypto 行业。自从今年年初，Ton 开始主打稳定币策略，将 USDT 引入到 Ton 链上，并且给出补贴，经过 KYC 后的用户 ( 包括大陆新加坡等 ) 可以通过 TG 的官方钱包 Ton space 来 staking USDT，Ton 官方给出了 50%APY，3000U/ 两个月上限的奖励吸储，利息以 Ton 币本位支付。经过两个月发展，Ton USDT 发行量迅速从 1 亿增长至 5 亿。Ton USDT 可以直接通过钱包转账给好友，就像微信转账给好友一样，此外，这笔钱还能撤回，这和传统的链上支付完全不一样。

9/n 正常的非以太坊公链的 staking ratio 通常会达到 50% 以上，并且会有较高 APY 来吸引矿工。但是 Ton 的 staking ratio 和 reward ratio 都相对较低，猜测是因为：1.大部分筹码还是在 Ton foundation/ 早期矿工手中；2.市场上流通的筹码很少，少的筹码和质押的人数又要筛选一层；3.reward ratio=inflation+gas fee，Ton 的 gas fee 较低（0.005*7=0.035U），这只能说明网络活跃度其实不及预期（这可能是因为目前大部分火的 ton 生态项目只有发币预期，还没完全上链），Ton 的 inflation 只有 0.3%-0.6%，这意味着 Ton staking 的绝大部分收益都来源于 Ton gas fee，这和 Solana 等大公链采取了不同的措施。

10/n Catizen 是很早的一个 web2 游戏团队做的项目，之前 21 年做过一个项目叫 tap fantasy，在 facebook 上的一个挂机 H5 小游戏。Catizen 是一款挂机合成养小猫的游戏，两只低等级的小猫合成高等级的小猫，越高等级的猫产出越高。用户可以用额外的 crypto token 或者是 U 来买额外的功能，来加速小猫的产出。Catizen 的游戏内收入已超过 1000 万美元，这一数据是在游戏上线后约两个月内达成的。在 6 月 catizen 总用户数超过 2000 万，DAU 约 200 万，链上用户超过 70 万，付费用户约 50 万。链上用户转化率保持在 10% 左右，超过 50% 的活跃用户是付费用户。Catizen 未来将基于此，逐渐推出自己的小游戏平台，将自己打造成 telegram 4399/steam。

11/n Hamster Combat 是 TG 上最火的 tap game，玩家通过挂机 / 点击屏幕 / 完成任务赚取金币，消耗金币以组建更好的团队来获得更多的金币，整体偏挂机和养成。Hamster 整体做的非常毒瘤——tap 一次赚一个币，能量 1000，需要点 1000 次，需要等待自动回复后才能重新点，每天还有 6 次瞬间回复能量的机会；裂变也做得很好；挂机的被动收入仅在退出游戏的三小时内有效，超时后需要重新进入游戏。Hamster 在中东以及东南亚很火，这和当年打金 gamefi 的逻辑很像。但值得注意的是，目前 Hamster 并没有发行 token，这就意味着用户的只是获得「积分」而不是真实的 token，他们更类似于撸毛党。Hamster 的收入来源于广告以及将新客户导入交易所，据传每日广告收入有数百万美元，而付费群体是交易所。

12/n 其他的生态都略小，不过多追溯，直接看图。 官方亲自下场的赛道，可能第三方都没啥机会再做了。

原文作者：Biteye 核心贡献者 Fishery

原文编译：Biteye 核心贡献者 Crush

DePIN，全称为去中心化物理基础设施网络（Decentralized Physical Infrastructure Networks），是指以去中心化方式连接和管理物理硬件设备的网络系统。

这一概念虽然在 2022 年 11 月由 Messari 通过 Twitter 投票正式确立了名称，但其背后的理念和实践已经存在多年。

在 DePIN 这一统一名称被确立后的两年里，尽管业界对此进行了大力宣传，但不得不承认，我们并未看到太多令人瞩目的新兴项目。

相反，许多项目昙花一现，甚至沦为短期的资金盘。然而，这种表现并不能否定整个赛道的价值和潜力。事实上，DePIN 代表的理念已有相当长的发展历史。

在DePIN这一名称被广泛接受之前，这个赛道已经以多种不同的名称被指代。例如：

1. TIPIN（Token Incentivized Physical Infrastructure Networks）：代币激励的物理基础设施网络

2. PoPW（Proof of Physical Work）：物理工作证明

3. EdgeFi：边缘金融，强调在网络边缘部署硬件资源

4. MachineFi：机器金融，最早由 IoTeX 项目在 2021 年 11 月提出

这些名称虽然各有侧重，但本质上都指向同一个概念：利用区块链技术和加密经济学来构建和管理物理世界的基础设施网络。

在这个领域，已经有一些项目取得了显著的成功，其中最为经典的就是 Filecoin 和 Helium。

Filecoin 致力于构建去中心化存储网络，而 Helium 则专注于去中心化无线网络。这两个项目都在前几轮的牛市中出现，但时至今日依旧不俗。

Filecoin 和 Helium 的成功案例证明，将区块链技术与现实世界的物理基础设施相结合，能够创造出颠覆性的解决方案。

这些项目不仅在技术上进行了创新，还成功地将加密经济学应用于实际问题的解决，展示了 DePIN 模式的可行性和潜力。

通过这种历史视角，我们不仅能够更全面地理解 DePIN 的概念和价值，还能为未来的项目发展提供重要的参考和启示。

本文将深入探讨去中心化物理基础设施网络（DePIN）的发展历程，通过回顾历史上成功的 DePIN 项目，总结其成功经验，并以此为基础梳理未来 DePIN 的发展机遇。同时，我们将特别关注在 AI 浪潮下，AI 与 DePIN 结合所带来的新的发展方向和潜力。

01 DePIN 价值逻辑

回顾成功的 DePIN 项目通常具备几个共同点：

一是软件层面有开源社区的支持，硬件方面开放第三方厂家制造可以挖矿的产品；

二是产品有实际的落地场景，符合实际需求；

三是根据 DePIN 的业务场景的有针对性的对在区块链算法进行设计，确保激励措施公平，不受项目方控制，而不是简简单单在公链上发型一个代币。

这三点我们逐一聊。

开源社区与硬件

成功的 DePIN 项目，在软件层面离不开开源社区的支持，并且在硬件方面开放给第三方厂家生产，而不是垄断挖矿硬件的生产。

开源社区支持能够吸引全球开发者参与，加速技术创新，提高软件安全性和稳定性。开源精神也与去中心化理念高度契合，有助于建立社区信任和扩大生态系统。

同时，若一个项目背后的开源社区的繁荣，也就说明项目技术扎实可靠的保证，要知道伪概念的项目并不能吸引到开源开发者“用爱发电”。

而开放硬件生产给第三方厂家可以降低成本，促进硬件创新，并防止中心化风险。这种做法增强了网络的去中心化程度和抗风险能力，同时也扩大了参与者基础。

这种软硬件开放策略创造了良性循环，吸引更多参与者，推动持续创新，最终形成强大、多元化的生态系统，确保项目的长期可持续发展。

以 Helium 和 Filecoin 为例，这两个项目都依赖强大的开源社区来推动其技术进步和网络扩展。

Helium 利用开源的 LoRaWAN 协议，这种低功耗广域网协议为物联网设备的远距离通信提供了一个低成本、低功耗的解决方案。通过开源，LoRaWAN 吸引了大量开发者和企业的参与，证明了其在物联网通信中的实际需求。

同样，Filecoin 依托开源的分布式存储协议 IPFS，通过点对点的方式存储和共享数据，解决了传统集中式存储的许多问题，如单点故障和数据审查。

IPFS 的开源特性吸引了全球开发者和企业的广泛参与，早在 Filecoin 上线前，IPFS 就被广泛的程序开发者所使用，在 2020 年全网存储量就达到了 1 EiB。

区块链共识

但凡成功的 DePIN 项目一定要与区块链技术紧密结合，针对特定应用场景进行算法设计，而不是把 DePIN 业务与 Web3 割离开，仅是在公链上发行一个代币。

谈到区块链的核心技术，工作量证明和共识是绕不开的，也是 DePIN 技术层面最难的问题之一。

问题的核心就是，用户端设备的工作量如何统计？相关的收益又是谁来发放给用户？

所涉及到的就是要设计针对性的工作量证明的算法。

Helium 通过引入“覆盖证明”（Proof-of-Coverage, PoC）共识机制，巧妙地与物联网热点业务结合，其挑战-响应模式模拟了实际的物联网数据传输，验证了热点的通信能力。

多跳验证反映了物联网网络的广泛覆盖需求，确保网络连通的稳定性。

时空证明则与物联网的地理位置服务相契合，为基于位置的应用提供可靠基础。

Filecoin 在共识方面同样又针对性的设计，通过其创新的 PFT（Power Fault Tolerance）共识机制，将矿工在网络中使用的存储量和生成的时空证明转化为投票权重，选举出领导节点来创建新的区块。

这种机制不仅提升了网络效率，还大大降低了能源消耗。通过代币激励，Filecoin 有效地推动了网络的扩展，同时也强化了 IPFS 协议在实际应用中的地位。

如此，DePIN 项目针对性设计的共识算法最大的好处在于确保公平性和保证经济系统安全。这种设计不仅保证用户能够获得准确、合理的激励，与其实际贡献相符，还有效防止了项目方的潜在滥用。

通过共识来统计贡献度与奖励分配直接绑定在不可篡改的区块链上，确保了激励分配的透明度和不可更改性。

这意味着项目方无法恶意克扣用户应得的奖励，同时也无法暗中增加自己的配额。

回过头看近期上线的 VC 系 DePIN，目前看效果并不理想，原因可能就在于此。

这些项目大多选择在 Solana 或 Ethereum 公链上发行的通证，代币排放高，大量筹码集中，激励脱离了共识的约束。

真实需求

不强调 DePIN 项目成功的另一个关键因素：长期发展与实际需求的结合。

这一点在 Filecoin 和 Helium 的发展历程中得到了充分体现。Filecoin 基于开源协议 IPFS（星际文件系统）构建，而 IPFS 本身就是为了解决当前中心化存储系统的诸多问题而诞生的。IPFS 的存在和广泛应用证明了去中心化存储的实际需求。

Filecoin 通过引入代币激励机制，进一步扩大了 IPFS 的应用范围和参与度，形成了良性循环。

同样，Helium 建立在开源物联网通信协议 LoRaWAN 的基础上。LoRaWAN 的广泛应用已经证明了物联网连接的巨大市场需求，而 Helium 的激励机制则大大加速了 LoRaWAN 网络的部署和扩展。

这种开源协议与 DePIN 项目的结合，不仅证明了市场需求的存在，也展示了 DePIN 如何通过经济激励推动开源技术的进一步发展和应用。

综上所述，成功的 DePIN 项目在开源社区支持、硬件开放性、长期发展和市场需求满足方面都有显著优势，并通过与区块链技术的紧密结合和创新，进一步巩固了其在行业中的地位。

Helium 和 Filecoin 作为成功的典范，展示了 DePIN 项目如何通过技术与市场需求的有效结合，实现长期的可持续发展。

02 AI + DePIN 价值 or 投机？

价值窗口

AI 与Web3的结合尚处于探索阶段，业界还未形成一套成熟的路线。然而，从资产属性的角度来看，AI 领域同时涉及硬件和算法这两个关键要素，这与 DePIN 赛道的特性高度吻合。

DePIN 项目通常涉及物理硬件的去中心化网络和智能合约驱动的激励机制，这恰好为 AI 提供了一个理想的落地场景。

在探讨 AI 与 DePIN 的融合前景时，我们不得不正视当前面临的一个关键挑战：去中心化 AI 训练需求与技术发展之间的不匹配。

目前，学术界和产业界主流使用的开源 AI 套件仍主要针对中心化服务器设计，这反映了去中心化 AI 训练需求尚未形成规模。

事实上，形成真正的去中心化需求往往是一个漫长的过程。

回顾过去成功的 DePIN 案例，我们可以发现一个相对健康的发展路径：首先是去中心化需求的出现，继而推动社区开发相应的开源去中心化框架，最后才是为生态注入激励机制。

然而，当前 AI+DePIN 领域的发展趋势似乎有些本末倒置。许多项目急于推出激励机制，但由于缺乏真实的去中心化需求支撑，这些激励往往被撸毛玩家所获取，而非流向真正的需求方和贡献者。

这种激励先行的模式不仅无法有效刺激真实需求的产生，还可能导致技术开发方向与实际市场需求脱节。

在缺乏明确需求指引的情况下，项目可能过度关注短期利益，而忽视了长期可持续发展所需的技术积累和生态构建。

因此，对于 AI+DePIN 项目而言，当务之急是耐心培育去中心化 AI 的真实需求，同时推动开源社区开发去中心化的 AI 开源框架。

只有在有社区需求的基础上，引入合理的激励机制才能真正发挥作用，推动整个生态系统的良性发展。

这需要项目方、开发者和投资者共同保持耐心，关注长期价值创造，而非短期利益。

唯有如此，我们才能期待看到真正成功的 AI+DePIN 项目涌现，为去中心化基础设施的未来开辟新的可能性。

积极参与新 AI 叙事

经过上文的分析，短时间内价值投资的路径可能走不通，这也并不意味着 AI + DePIN 的市场暗淡。着眼大环境，AI 还是热钱最多的赛道。

目前 AI + DePIN 的主流路线是为 AI 提供分布式的计算资源网络，旨在降低 AI 训练和推理的成本，还能充分利用全球范围内的闲置算力，特别是 GPU 资源。

在本轮牛市初期，利用现有的硬件可以去参与这类项目，收益还是不错的。但随着时间线拉长，越来越多同类项目出现，龙头上所后，逐渐疲软。

这就说明要积极参与新的 AI 叙事，每个 AI 下的每个细分叙事都可以适当参与（长期持有并不是一个安全的决定），注意，一定要是新的叙事！

比如，Xai 开创了卖节点的先河，作为尝鲜者，收益相当可观，大约不到半个月就能回本。

03 写在最后

此时，行情并不是很好，情绪普遍低迷。

我们要对 AI+DePIN 赛道的发展有耐心和信心。这个新兴领域的发展可能需要时间，但其潜力不容忽视。

没行情的时候，多多复盘现有项目，寻找那些具有真实去中心化需求、强大开源社区支持、开放硬件生产、以及有针对性设计共识算法的项目。

最后，密切关注开源社区的动向，筛选出值得参与，真正有技术的新叙事，为 AI+DePIN 生态系统的健康发展做出贡献。

在Web3这片蓝海之上，一艘名为 INTO 的航船正乘风破浪。这艘船，装载着最前沿的技术，最开放的生态，最大胆的梦想。它的目标，是探索未知的Web3领域，开辟社交新大陆。而它的动力，正是永不止步的创新。从社交赚取到云存储，从 SBT 认证到信用评分，再到 TOX 全面 DAO 治理，INTO 的每一次进化，都在Web3的版图上留下了浓墨重彩的一笔。

一、创新是Web3项目的必由之路

Web3，是一片蕴藏无限可能的土地。在这片土地上，一切都充满了不确定性，一切都有待开发。传统的商业模式和发展路径，在这里往往不再适用。要想在Web3中立足，要想在激烈的竞争中脱颖而出，创新无疑是必由之路。

首先，从技术层面看，Web3本身就是一场创新的革命。区块链、去中心化存储、隐私计算等新兴技术，正在重塑互联网的底层架构。这些技术的出现，为应用层的创新提供了无限可能。智能合约让“代码即法律”成为可能，NFT 让数字资产所有权得到确认，DAO 让社区自治成为现实。在这样一个技术创新的大潮中，任何项目要想抓住机遇，都必须紧跟技术前沿，敢于试错，勇于创新。

其次，从市场层面看，Web3正处在早期阶段，用户需求和使用习惯还远未成型。在这样一个市场环境下，简单地复制Web2的模式注定难以成功。Web3项目必须深入洞察用户痛点，前瞻性地预判市场趋势，不断尝试新的可能性。只有通过持续的创新，才能在未知中找到方向，在不确定中把握确定性。这就像哥伦布探索新大陆，没有航海图，只能靠敏锐的观察和大胆的尝试，最终才有了新世界的发现。

再次，从生态层面看，Web3的精神内核在于开放协作。在这个生态中，没有哪个项目可以独善其身，闭门造车。要想真正发挥出Web3的潜力，必须广泛链接各方资源，积极拥抱外部创新。这就要求项目具备开放的心态和兼容的能力，善于汲取他人长处，协同各方力量，共同推动生态发展。这种创新，不再是单打独斗，而是合作共赢；不再是独享成果，而是共创价值。

最后，从发展层面看，创新是Web3项目保持长青的秘诀。在这个瞬息万变的领域，任何一种模式都不可能长盛不衰。昔日的先锋，转眼可能就成为明日的迷途者。要想在这个日新月异的赛道上走得久走得远，就必须把创新融入项目的 DNA，成为一种常态化的能力。唯有如此，才能在变局中把握不变，在混沌中找到秩序，实现可持续的发展。正如达尔文所言，能够生存下来的物种，不是最强大的，也不是最聪明的，而是最善于改变和适应的。

二、INTO 从“社交赚取”到“DAO 治理”的创新旅程

在Web3创新的版图中，INTO 无疑是一个出色的弄潮儿。回顾 INTO 的发展历程，我们看到的是一段不断创新、不断突破的非凡旅程。这段旅程，见证了 INTO 从社交赚取到 DAO 治理的华丽蜕变，也映照出Web3在不同阶段的技术迭代和模式创新。

INTO 的创新旅程，起源于“社交赚取”的大胆尝试。在项目早期，INTO 敏锐地洞察到，Web3为社交领域的价值重构提供了可能。于是，INTO 大胆提出“社交赚取”的理念，将用户在社交网络中的贡献与代币激励挂钩。通过这种创新的模式，INTO 实现了社交价值的量化和流通，激发了用户参与的积极性，为后续的发展奠定了社区基础。这一阶段的创新，体现了 INTO 对Web3社交本质的洞察，对 Token 经济模型的探索。

随着项目的深入，INTO 将创新的触角延伸到了云存储领域。INTO 意识到，要打造真正的Web3社交平台，就必须从数据隐私和所有权着手。因此，INTO 引入了去中心化存储技术，让用户的数据真正掌握在自己手中。通过加密和分片等技术，INTO 既保护了用户隐私，又实现了数据的高效存取和流通。这一创新，不仅提升了平台的安全性，也为未来的数据确权和交易打下了基础。

INTO 创新的脚步并未止步。随着数字身份在Web3中的崛起，INTO 及时引入了 SBT（Soulbound Token）认证机制。通过 SBT，用户可以在 INTO 上建立起自己独特的数字身份，并随着社交行为的积累而不断丰富。这种身份，不仅仅是一个地址，更是用户社会关系、社交贡献、信用等级的综合映射。SBT 的引入，让 INTO 的社交网络更加立体和信任，为后续的社交金融应用创造了条件。

另外，INTO 创新的终极形态，是全面的 DAO 治理。INTO 深知，Web3的本质在于让权力回归用户，让每个人都成为生态的参与者和受益者。因此，INTO 率先提出了 TOX 的 DAO 治理机制。通过 TOX 代币，INTO 将社区治理权交到了每一位用户手中。用户可以通过提案、投票等方式，参与项目的重大决策，推动生态的建设和完善。这种创新的治理模式，不仅提升了社区的凝聚力和忠诚度，也为项目的长期发展注入了源源不断的动力。

纵观 INTO 的创新旅程，我们看到的是一个不断进化、不断迭代的过程。从社交到存储，从身份到信用，再到治理，INTO 在Web3的每一个关键领域都留下了自己的足迹。

三、INTO 创新的独特之道

INTO 何以能够在Web3创新的道路上走得如此从容？它的创新有何独到之处？纵观 INTO 的发展轨迹，我们可以找到三个关键词：技术驱动、生态协同、价值内核。正是这三个维度的完美融合，铸就了 INTO 创新的独特优势。

首先，INTO 的创新是技术驱动的。INTO 深知，技术是Web3创新的根本动力。因此，INTO 始终坚持以技术为先导，将最前沿的Web3技术与社交场景深度融合。无论是区块链、零知识证明，还是人工智能、大数据分析，INTO 都勇于探索，善于运用。正是得益于强大的技术实力，INTO 才能在智能合约、加密算法、共识机制等方面取得多项突破，为模式创新提供坚实基础。这种技术驱动的创新方式，让 INTO 始终立于行业技术前沿，引领Web3社交的发展方向。

其次，INTO 的创新是生态协同的。INTO 明白，Web3的创新不是独角戏，而是群英会。要真正发挥创新的威力，就必须广泛链接各方力量，构建生态协同。因此，INTO 始终秉持开放、包容的心态，积极拥抱行业合作。通过与公链、协议层、应用层等项目的深度联动，INTO 汇聚了多维度的创新资源，打造了一个互通互联的创新生态。在这个生态中，INTO 不仅可以借力他人的优势，实现能力的快速迭代，也可以输出自身的创新成果，推动行业的协同进化。这种生态协同的创新方式，让 INTO 的创新更加多元、更加立体，也让整个Web3世界的创新动能得以不断释放。

最后，INTO 的创新是价值驱动的。INTO 始终坚信，创新的终极目标，是创造价值，回馈用户。因此，INTO 的每一次创新，都深深扎根于用户需求和行业痛点。从社交赚取到 DAO 治理，INTO 的每一个创新方向，都直指Web3发展的关键环节，都在为用户和行业创造实实在在的价值。这种价值驱动的创新逻辑，让 INTO 的创新更加务实、更加接地气，也为 INTO 赢得了社区的广泛认可和行业的高度赞誉。可以说，正是对价值的执着追求，构成了 INTO 创新的内在动力和道德底色。

站在当下这个节点，INTO 已然成为Web3创新版图上的一座灯塔。它的光芒，照亮了Web3社交的发展之路，也为无数后来者指明了创新的方向。但对 INTO 而言，这仅仅是一个新的起点。未来，INTO 还将继续探索前行，开辟更多创新的疆域。从技术到生态，从机制到治理，INTO 将持续发力，不断突破Web3创新的边界。